株式会社ヒトサクラボ

働き方改革などで自分だけでなく部下の労働時間も以前よりも減っている現実。以前は量（時間）をこなして、質（品質）を追求できた時代から、量を減らしながら、質を追求する時代になっていきます。

しかし、上司が教える時間・部下が働く時間も減っている中で、部下が育たないから結局、管理職が仕事を抱えるという実情をお伺いすることもあります。そこで従来型の教え方ではなく、もっと効率的に仕事のコツを教えることが急務と言えます。

大企業・中小企業・行政関係者など業界問わず1000人以上のビジネスパーソンと面談して、見えてきた仕事がデキる人のコツ。「分ける」。

・部下の報告で何を伝えたいのかよく分からない（事実と意見が分けられていない等）
・仕事の段取りが悪い・遅い（行うべきことが作業レベルに分けられない）
などの背景には「分ける」スキルが身に付いていないことがあります。

この「分ける」を共通のキーワードにしながら、仕事の勘所・コツを上司が部下に理解しやすいように伝え、部下は上司が期待する仕事の段取り・PDCAや報連相を早期に実現を目指す研修プログラムです。

＜研修プログラムの考え方＞
・上司向けの教え方研修だけではなく、部下にも「分ける」コンセプトを別メニューで学んでもらい、「分ける」を共通のキーワードにして、翌日以降の業務で実践してもらいます。

・3ヶ月後、再度、上司で集まり「分ける」を使った教え方について、そのノウハウを共有し、早期の部下育成を目指します。

■著作のご紹介
★まんがでわかる！分ける報告術・分ける段取り術: 仕事がデキる人がやっている仕事のコツ

研修・コンサルティングでお伝えしている「分ける」技術の勘所、そして、報告や段取りの場面でのコツを、全編マンガでサラッと学ぶことができます。