フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

ますます激しく、急激になる事業環境の変化に対応し、継続してより大きな事業成果を上げ続けるチームを創り上げていくためにリーダーに求められている役割とは何か。
FranklinCoveyが２５年にわたり研究してきたリーダーシップの原則を体系立てられたワークセッションでご提供します。

１．信頼を呼び起こす

「信頼」がリーダーにとっての重要なコンピテンシーであることを否定する人はいません。自分自身の信頼性を高めることの重要性はリーダーであれば誰もが実感しています。しかし「ではどうしたら自分自身の信頼を高めることが出来るだろうか？」、「チーム全体の信頼を高めていくには具体的にどうしたらよいだろうか？」という問いかけに明確な答えを持ったリーダーは多くはありません。このプログラムでは自分自身の信頼を高めるためのアクセラレーターを提示し、自分自身の具体的アクションとして練習していきます。

２．コーチングにより可能性を引き出す

メンバーの可能性を引き出すための効果的なフィードバックスキルとコーチングのフレームワークを学び、実践を促します。

3．ワークセッション後の実践を促す「導入ガイド」
　
ワークセッションの場で終わらせず、リーダーが現場に戻ってからチームを巻き込んで実践していくためのプロセスと実践のためのツールをご用意しています。
「研修」で良くあるのが「研修中は良い研修だと評価されるが、いざ現場に戻ると実践されない」という現実です。せっかく学んだ内容も実践されなければ意味がありません。このプログラムではワークセッション後の実践を促す「導入ガイド」をご用意いたしました。


4．プログラム実施前と実施後のアセスメント

プログラムを導入した効果を検証することができます。
このプログラムを導入いただくとアセスメント（３６０度評価）が２度実施できます。