KWPコンサル株式会社

トヨタ方式・ＩＥ及びＩＳＯマネジメントシステムからの学びをベースにマネジメント改善、現場改善（生産性、品質向上を中心に工場改善・物流現場改善）、加えて経営工学/中小企業診断士/ＩＴコーディネータ知識及び長年のコンサルキャリア/専門家ネットワークを生かし、中小製造業を中心に総合的経営改善に貢献します。

最初は、会社を訪問（無料、交通費等は要相談）し、現場を見たうえで、改善の課題及び支援内容・方法を相談・調整の上、契約の運びになります。

カイゼン活動のような継続的課題に対するコンサル契約は、月に1日（またはは2日）訪問で、通常1年単位とすることが多いパターンです。
生産管理システム導入のようなプロジェクト活動的なテーマに対しては、プロジェクトの区切りが、契約の期間となるものと思います。
また、初めてお付き合いいただきますクライアント様とは、比較的短い期間で、１ｓｔの契約期間を設定し、お互いの考え方や文化を理解したうえで、さらなる契約期間を設定させていただくのが良いと考えています。
いずれにせよ、クライアント様のご意向を受け、尊重し、調整をさせていただきます。