一般社団法人中部産業連盟

平野　幸久

70年以上に渡り、企業の人材育成・改善をご支援してきた実績
職場の中で人を育てる、ボトムアップを機能させるノウハウ
制度・仕組みを根付かせる、運用するノウハウ

会社情報
業務内容(7)
実績・事例(0)
クチコミ(0)

人事制度構築支援

１．現状の把握
現状の制度について把握するとともに、現在の社内におけるプロジェクトの進捗状況の確認を通して、課題や制度構築の方向性を把握します。
また現状の人事制度についての診断のみも実施出来ます。

２．採るべき施策のご提案
コンサルティングの対象領域において、考えられる施策や方法を幅広い視点からご提示致します。また、ご提示した諸施策について貴社における得失を見極め、最善策をご提案いたします。

３．アウトプットの作成
各アウトプットの作成を支援していきます。
（事例）
　　?人事制度コンセプトの資料作成
　　?具体的処遇制度のシミュレーションや仕組み作成
　　?その他人事諸制度の方向性および骨子の作成

４，支援活動
プロジェクトの進捗に応じて、月数日の訪社を行い、状況把握や制度検討のための打合せを実施致します。

事務所特色: 人事制度に強い実績が豊富老舗企業

開業年「.(年)」: 1948 年

得意業界: 製造業情報通信業全般

構築できる制度例: 評価制度構築賃金制度構築業績反映賞与制度構築退職金制度構築目標管理制度構築その他人事制度・評価制度その他

料金例「最低期間の料金例.(円)」: 1800000 円

特徴: 1.役割重視の等級制度構築

年功や能力といった形式的な観点ではなく、等級やグレードにおいて期待される役割や行動に基づき公正な処遇と企業の成果に資する人材の活用を実現します。

2.役割行動（コンピテンシー）評価と業績評価をバランス良く採用

管理職・専門職には成果目標を明確に持たせる一方で、個人成果が評価しにくい職種や階層では、役割行動を軸とした評価を採用します。
行き過ぎた成果主義ではなく、役割行動（コンピテンシー）を重視し、普遍性や再現性の高い行動力向上に資する評価制度の構築と運用を目指します。

3.効果的な運用のフォローアップ
制度構築に止まらず、制度を効果的に運用するための支援を継続的に実施します。特に「人事考課者研修」や「人材アセスメント研修」など、評価制度の浸透や人材育成・登用を実効的な手法でフォローアップすることが可能です。