社会保険労務士上田事務所

人事制度の策定及び見直しを行うにあたり、進行はテーマにより異なりますが、モデルケースとして概ね下記のような内容となります。

期　間：3ヶ月〜6ケ月(策定及び見直し)+6ヶ月〜1年(運用)
進め方：プロジェクト方式(経営幹部型 or +社員参加型)
　　　　※スピード重視なら経営幹部型、運用面を重視なら社員参加型をお　　　　　すすめします。
　　　　※どちらの場合でも、1ヶ月に2〜3回程度訪問します。
費　用：内容、期間等によって異なりますので、ご希望内容をお聞きした上　　　　で、お見積りさせていただきます。

具体的には、下記の項目につきヒアリングを行い、ご希望等をお聞きしつつ、アドバイス＆提案をしながら進めていきます。

１．基本方針
?人事制度の策定、見直しの目的
?給与水準、総額人件費
?要員計画(現行組織図及び将来組織図)

２．資格等級制度
?等級の種類、階層及び基準
?役職数と役職名
?昇進及び昇格のルール

３．評価制度
?何を評価するか(行動プロセス、スキル、業績等)
?具体的な評価基準、期間、自己評価、多面評価
?評価結果の反映方法

４．給与制度
?給与水準(給与テーブル、シミュレーションを含む)
?手当の廃止及び新設
?賞与金額の決め方
?賞与原資の決め方
?モデル給与

５．教育研修制度
?教育体系(部門別、職種別、階層別等)
?自己啓発制度(資格取得、海外留学等)

６．その他
?マニュアルの作成
?就業規則、給与規程等の見直し

また、人事制度の策定及び見直しが完成し、運用の支援をご希望の場合は、概ね下記のような内容のフォローを行います。

１．社員説明会
?説明会の開催

２．評価者研修
?模擬評価、フィードバック、目標設定等

３．その他
?評価調整会議の実施

なお、上記はあくまでもモデルケースですので、必要な項目(制度)だけを選んでいただくことも可能です。