業績向上に向けた改善・改革を定着させることを目的とした人材労務コンサルティングファームです。さかえ経営は、これまで、リピート率90%を誇っています。選ばれる理由は、下記の3つだと考えております。(1) 経営的な視野でサ …
人材の活用、離職防止等、企業の人材の活性化に寄与します。
さかえ経営は、人事労務を通じて、企業の業績向上を支援するということを目的しています。
弊社ソリューションの最大の特長は、人材マネジメントと労務マネジメントの両方からアプローチできるということです。人材の特性の本質をつかんだ人材マネジメントサービスの代表例は下記の通りです。
1.HR−PROG
会社・業務への姿勢や行動特性を分析することにより、従業員の満足度ではなく、「満足するための要素」を測定します。そうすることにより、生産性を高めることが出来る人材の測定、組織活性化のアプローチが明確になります。(採用、配置・評価等、多岐にわたって活用)
2.HR−アナリティクス
取り組み姿勢と行動特性の現状とあるべき姿のFIT&GAPデータと、採用・評価基準、配置等、過去のデータを集計して、最適な結論を導き出し、施策に展開させます。
3.あるべき人材像の策定
各職種、もしくは管理者等階層別に、貴社にとってのあるべき人材像を策定し、項目ごとに定義づけします。
4.人事制度構築
貴社の風土・現状、将来像を踏まえて、スピーディに等級制度、評価制度、賃金制度、および処遇制度の設計を行います。
- 会社特色
- 計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2011 年
- 得意業界
- 全般
- 得意業務
- 人事制度の構築人事制度運営人事組織制度アドバイス
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 100000 円
- 対応方法
- 月1回訪問2〜3ヶ月に1回訪問半年に1回訪問1年に1回訪問電話対応メール対応調整可能
- 実績
- 人材マネジメント:50社程度
プロジェクト内容〔人材マネジメント〕
人事制度構築
⇒評価制度、賃金制度、等級制度など
退職金制度構築
人事戦略策定、あるべき人材像の策定
リテンションプラン/サクセションプラン
採用コンサルティング
生産性向上・労働時間削減支援
HR-アナリティクス
HR-PROG(個人・組織動向分析)
生産性分析、長時間労働原因調査
他、診断サービス
M&A人事制度構築
目標管理・バランススコアカード導入
- 特徴
- 人事の論点は、企業の人材の最大活用という信念の元、さかえ経営の人材マネジメントサービスの基本スタンスは経営もしくは企業文化との融合だと考えています。
診断・制度構築、運用部分において、経営・企業文化はどのような方向であり、そのベクトルに人材マネジメントが合致しているか、また、経営戦略・経営理念実現に向けた取り組みが出来るような仕掛けになっているかを考えながら、サービスを行っております。
- 備考