- 幹部を依存型から自立型に成長させることで、自走式組織を実現する仕組みを構築
- テクニックではなく、メンタリング重視で幹部が自ら動く教育・仕組みづくりを実施
- 幹部を中心とした「人財育成チーム」を組織し、人と組織が成長する仕組みづくりを実施
財務コンサルタント
資金調達を考えている 経営者は、今後1年間、銀行の融資スタンスが決まる時期に、きちんとした決算対策が必要です。
決算対策と言うと、「節税」というを思われがちですが、多くの中小企業の経営者様の問題は、“税務面”での決算対策は実施していても、“財務面” から見た決算対策をきちんとやっていない方が多いということです。
弊社は、御社の経営ビジョンの通りに経営が行われるように、決算対策についてサポートいたします。
- 会社特色
- ノウハウが充実
- 開業年「.(年)」
- 2014 年
- 得意業界
- 建設業製造業卸売業
- 得意業務
- 資金繰り改善提案・実行経営（事業）計画書内部統制
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 50000 円
- 対応方法
- 月1回訪問
- 実績
- ◆コンサルティング実績
１・住宅資材販売業
（改善策）
１年かけて「人材育成・組織成長」の仕組みを構築、運営の実務指導を経営幹部・管理者を中心に実施。
・自社に必要な人財像を明確化、教育メニューを設定、年間計画に組み込む
・チーム内での意思疎通の悪さ解消に向け、「自分史作成メソッド」を活用した合宿研修を全社員で実施。
・特に営業マンの目標管理、顧客分析〜集中営業体制の構築
（結果）
＊コンサルティング導入初年度で、目標達成率110.6%
＊4年連続で増収増益、営業損益額が19,000千円から195,000千円へ、１０倍に増加
＊利益感覚の高い、考えて動く人材が育ち、粗利益率2.5ポイント改善
＊各自バラバラだった動きや能力のバラツキも解消、一人当たり売上高約６００万円アップ
２・製造販売業
（結果）
＊売上高改善３年間で１１９％増加
＊粗利益改善３年間で１９５％増加
＊営業損益改善３年間で１億円の赤字から３.５億円の黒字へ ４．６億円増加
- 特徴
- 御社の目指す経営状態、経営のビジョン、労働環境をしっかりと共有し、その実現をサポートしていきます。経営者様と方向性を打ち合わせしながら、丁寧に進めていくことを重視しています。コンサルティングをする際は、経営幹部の皆様・及び社内の実務責任者とのミーティング形式で実務をサポートしていきます。
- 備考
対応地域
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会社情報
- 会社名
- 株式会社トゥルーチームコンサルティング
- 業種
- コンサルタント:人事・組織
- 代表者名
- 吉野 創
- 郵便番号
- 812-0053
- 所在地
- 福岡県福岡市東区箱崎1-32-25-803