- 幹部を依存型から自立型に成長させることで、自走式組織を実現する仕組みを構築
- テクニックではなく、メンタリング重視で幹部が自ら動く教育・仕組みづくりを実施
- 幹部を中心とした「人財育成チーム」を組織し、人と組織が成長する仕組みづくりを実施
マーケティング・営業戦略
「有名な手法」や「業務のプロセス改善」だけでは業績アップは難しい。経営の現場で起きている悪い現象(経営の悪化・離職・労災など)は、表面化されない従業員の「仕事観」「人生観」「会社や仲間への思い」に問題があることがわかった。様々な業種業態・ケースの試行錯誤から開発・改良、構築してきた独自ノウハウを、ご依頼をいただいた企業様に提供し「営業マン育成・営業部の組織成長の仕組み」を構築させていく。
マーケティングの基礎をレクチャーすると同時に、社員の基礎となる部分を固めるメゾットを導入する。基礎(マインド)を固めることによって、多くの企業が業績を伸ばしている。
弊社は「人と組織」の改善を核として、様々なご相談に対応して笑顔の溢れる会社を増やしている。
- 会社特色
- ノウハウが充実
- 開業年「.(年)」
- 2014 年
- 得意業界
- 建設業製造業卸売業
- 得意分野
- 戦略策定コンサルティング営業・販売研修
- 得意業務
- 営業部強化・営業部構築営業教育研修営業マネジメント研修
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 50000 円
- 対応方法
- 月1回訪問
- 実績
- 1・住宅資材販売業
(改善策)
1年かけて「人材育成・組織成長」の仕組みを構築、運営の実務指導を経営幹部・管理者を中心に実施。
・自社に必要な人財像を明確化、教育メニューを設定、年間計画に組み込む
・チーム内での意思疎通の悪さ解消に向け、「自分史作成メソッド」を活用した合宿研修を全社員で実施。
・特に営業マンの目標管理、顧客分析〜集中営業体制の構築
(結果)
*コンサルティング導入初年度で、目標達成率110.6%
*4年連続で増収増益、営業損益額が19,000千円から195,000千円へ、10倍に増加
*利益感覚の高い、考えて動く人材が育ち、粗利益率2.5ポイント改善
*各自バラバラだった動きや能力のバラツキも解消、一人当たり売上高約600万円アップ
2・製造販売業
(結果)
*売上高改善3年間で119%増加
*粗利益改善3年間で195%増加
*営業損益改善3年間で1億円の赤字から3.5億円の黒字へ 4.6億円増加
- 特徴
- 御社の目指す会社経営、経営のビジョンをしっかりと共有し、その実現をサポートしていきます。経営者様と方向性を打ち合わせしながら、丁寧に進めていくことを重視しています。
コンサルティングにおいては、経営幹部の皆様・及び社内の実務責任者とのミーティング形式で実務をサポートしています。
- 備考