業務改革及びITシステム導入プロジェクトを推進するPMO(Project Management Office)支援を得意とするコンサルティング会社。代表者は、大手コンサルティング会社、大手広告事業会社の各々において10年以上のキャリアを積んだ後に起業 …
様々な経営課題のコンサルティング
10年以上の経営・ITコンサルティング会社で様々な業務改革プロジェクトに参画したのち、大手広告会社へ転職し、国内外において経営企画実務、IT戦略立案、コーポレート部門改革全般に10年以上携わりました。中国での10年間の駐在を終え、コンサルティング会社へ復帰。これまでの幅広い経験を活かした実践的なコンサルティングを展開しています。
- 会社特色
- 計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2017 年
- 得意業界
- 情報通信業サービス業全般
- 得意分野
- 経営戦略系人事組織系業務改善系
- 対応業務
- 経営診断相談へのアドバイス改善案アドバイス
- 相談料「1時間あたりの料金例.(円)」
- 対応方法
- ご訪問(交通費含む)ご訪問(交通費別途)電話対応メール対応スカイプ等対応
- 特徴
- 備考
対応地域
実績・事例
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大手コンサルティング会社の業務改革チェンジマネジメント
—— 新制度・システム導入に伴うユーザー部門の改革をサポート- 業種
- コンサルタント
- 地域
- 東京都
- 規模
- 1000人~3000人
コンサルタント経歴と、事業会社における経営企画実務の経験を活かして、ユーザー部門側におけるプロジェクト遂行タスクのリードを含むチェンジマネジメントを担当。
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大手上場企業における大規模生産性向上プロジェクトPMO
—— RPA活用による生産性向上- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
大手コンサルティング会社やIT企業などの様々な企業が関わる大規模で複雑なプロジェクトをコーディネート。
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上場企業の業務改革支援
—— 全社(グループ)規模の経営・業務改革プロジェクトのPMO- 業種
- 食料・飲料メーカー
- 地域
- 東京都
- 規模
- 500人~1000人
多くの日系企業が直面している、市場変化、社会・価値観の変化へのチャレンジを支援するために、クライアント視点での丁寧で実践的な支援を重視。一方で客観的かつ計画的なプロジェクトマネジメントの徹底により、 …