真田直和社会保険労務士事務所

ステップ１　従業員の賃金現状分析
従業員の固定給（基本給など）を確認します。その際、その本人より異なる家族手当や役職手当は除きます。そして、固定給で序列化した上位から順に、能力を確認します。

ステップ２　従業員のグループ化
前回序列した従業員について、あきからに「違い」のあるところを探します。その「違い」が「格」となります。たとえば、横綱と大関の違いのようにです。これが「等級」になります。

ステップ３　グループの共通項の発見
前回、グループ化したそのグループごとに、共通する「能力」を発見します。これが、そのグループに属するために共通した能力となり、これが「基準」となります。

ステップ４　等級と基準の整理と役職の基準作り
実在する従業員から整理した等級と基準が会社が必要とする能力に合致しているのか？確認します。そして、役職の基準を定めます。

ステップ５　現従業員の賃金と等級の整理
なんらかの理由で現状の賃金が等級の基準に合わない従業員の処遇を検討します。

ステップ６　運用方法の検討
等級の上下（昇格、降格）についての運用方法について検討します。