株式会社マネジメントオフィス・K

人が定着しない、業績が上がらない、管理職や従業員の教育しても３日もたてば忘れてしまう。それは社内に問題があるのに蓋をし、改善しないまま次の手を打とうとするからです。弊社は過去３０００社以上の企業を改善しています。

☆ 診断調査
貴社の現況を、下記の項目を中心に、各種帳票や業務実態の調査、関係者へのヒアリング（アンケートおよび面談）を通じて、診断します。

・財務上の問題点の把握
・業務フロー上の問題点の把握
・役員及び社員の意識把握
・原価管理体制の実態把握
・社風および組織力の評価
※業種によっては調査の内容が変わります。

こうして会社の内部体質や組織全体の流れ、部署から従業員個人までのあらゆる水準の問題点を洗い出した後、報告会において、経営陣および幹部社員に対し診断結果を報告、経営改善へ向けた提案を行います。

調査期間は、会社規模にもよるのですが、標準的な調査項目を実施した場合で、一週間程度。調査開始から報告までの期間は、おおむね一ヶ月程度です。

☆経営指導

経営指導には、貴社の業績向上につながる全ての活動が含まれます。業務改善、収益力向上、キャッシュフロー改善、資金調達、販路拡大、等。業績向上のネックとなる様々な課題を解決するための取り組みの全てが、我社のコンサルティングの活動内容となります。

同時に、我社の経営指導では、貴社の持続的な成長と発展の土台となるべく、経営基盤の改善と強化を行います。経営改善とは経営基盤の改善、すなわち経営の根幹にかかわる人や組織の経営資源全般の改善であり、構造改革、業務プロセスの再構築、会議のあり方等の制度改革など、さまざまな施策が含まれます。