- 基幹業務全般を対象として業務改善とIT化を同時に実行
- 魅力がある企業作りをサポート
- 企業体質を「強く・太く」内部統制のとれた状態にするため尽力
IT化と業務改善
私共は、経営管理、顧客管理、営業、製造、仕入れ、在庫、物流、経理、人事、総務など
企業様の基幹業務全般を対象として、業務改善とIT化を同時に実行し、企業力を高める事を目的としています。
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
ここでよく「基幹業務全般を対象として改善するのは、リスクが伴う。部門ごとや業務ごとに改善したい」と依頼を受ける事があります。
しかし、それでは効果が限定的になってしまいます。
業務と業務はつながっており、部分改善では、できる事が限られるからです。
部分改善の積み重ねは、IT以外の改善では効果がありますが、「業務のシステム化」では、一気に全ての改善に着手する事をお薦めしております。
<課題解決型IT導入>
決して、IT化を目的とはしていません、業務は人が行うものです。
人の動きとシステムの機能が有機的に働く様、経営課題を解決するべく、ITを導入します。
1、経営方針や社内文化の理解
2、現場が抱えている現状課題の解決
3、最新ITシステムの中から、自社に適したものだけを取捨選択し、導入する。
- 会社特色
- ノウハウが充実
- 開業年「.(年)」
- 1997 年
- 得意業界
- 全般
- 得意な改善対象
- 営業業務改善人事業務改善総務業務改善
- 得意業務
- 分析・診断改善内容の企画改善計画の策定
- 実績
- 特徴
- 備考