人事・組織制度構築
この会社は将来上場を視野に入れて制度構築を推進する2代目社長の意識の強さが大きなポイントとなった。製品の研究開発も積極的で非常にいいと思うなかで、働きがいのある会社にしたい意識のある社長や幹部のやる気を感じられた
- 会社特色
- 計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2010 年
- 得意業界
- 製造業サービス業全般
- 得意業務
- 社員意識調査人事組織制度アドバイス労務問題などのアドバイス
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 50000 円
- 対応方法
- 2〜3ヶ月に1回訪問電話対応メール対応調整可能
- 実績
- 事例1.70人規模の製造企業の5年後100人規模にする人事制度の構築
各種規定(就業、賃金、退職金他)の見直し、評価制度導入などの 支援
- 特徴
- 創業時に作られた規定があるが多くは未整備だったので労働法に則った規定や人事評価制度を2代目経営者が構築をする意識を高めていた。
- 備考
対応地域
実績・事例
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流通業企業での幹部研修
—— 縦横の連携とスピードある決裁の仕方- 業種
- 物流・運送
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 50人~100人
従来の幹部を入れない次長、課長、係長、主任の8人をそれぞれ1〜2ランク 昇格させること、決済の速さ、縦横の連携をするというコンセプトで1日5時間5日間(2ヶ月間)の研修教育を行うカリュキュラムを組組んだ。
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新たな事業を起こすパワーを伝授します
—— 新規事業の立ち上げから社員教育まで- 業種
- 飲食業
- 地域
- 千葉県
- 規模
- 10人未満
新規事業の業種ポイントを探し出すためのオーナー面談を数回して出身国で人材を育成して派遣する事業行うこととした。