リーダー・管理職研修
詰め込みの幹部研修はしません。時々やる幹部研修では、その日その時間だけその場にいればいいという感じになり研修後少しの間はやる気が起きています。しかし、日々の忙しさに追われ、幹部の意識が希薄になります。
そんなことのない研修をしています。
- 会社特色
- こまめな対応
- 開業年「.(年)」
- 2010 年
- 得意業界
- 製造業サービス業全般
- 研修特色
- 気軽に受けられる
- プログラム
- リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下評価部下教育会議マーケティング経営コーチングその他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- ・経営者の目線が見えて部下へ適切な指示が出せる幹部社員育成
・言い訳をしない、スピードの重視ができ部下への責任転嫁をせず部下とコミュニケーションができる幹部社員育成
- 研修実績
- 創業から50年、社員数30人の製造会社
次期役員候補、幹部候補の研修対象人数5人。
課題は
俺たちが入社した当時はこうだった。。という言葉ではなくこれから10年後はこうする、こういうことが売り上げの主になる。
社長が突然いなくなったら?
役員と部課長候補の研修を2日間実施。
特に役付き役員に庇護されていた役員候補部長の考え方が大きく変わった。
- 備考
対応地域
実績・事例
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流通業企業での幹部研修
—— 縦横の連携とスピードある決裁の仕方- 業種
- 物流・運送
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 50人~100人
従来の幹部を入れない次長、課長、係長、主任の8人をそれぞれ1〜2ランク 昇格させること、決済の速さ、縦横の連携をするというコンセプトで1日5時間5日間(2ヶ月間)の研修教育を行うカリュキュラムを組組んだ。
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新たな事業を起こすパワーを伝授します
—— 新規事業の立ち上げから社員教育まで- 業種
- 飲食業
- 地域
- 千葉県
- 規模
- 10人未満
新規事業の業種ポイントを探し出すためのオーナー面談を数回して出身国で人材を育成して派遣する事業行うこととした。