品質・生産・コスト・5S改善で問題解決、課題改善しましょう!
中小企業の現場に顕在的・潜在的に存在する問題・課題に対して改善指導いたします。
問題・課題改善のためには人材教育が最も大切なことです。
1. 方針展開から始まる総合的品質管理活動(品質管理・原価管理・生産管理等、各種工場管理) について
経営者・管理者・中堅社員・新人社員の指導・教育を実施いたします。
2. 職場の現場・現実・現物を直視し、5S等「見える化」改善を指導いたします。
3. 幅広い経験をもとに、企業の新事業展開・新商品開発・後継者育成などの経営革新事業について
個別コンサルタントを実施いたします。
私たちのような社外からの新しい息吹の注入により、企業に新しい気づきが芽生え、経営改善が進み、
企業体質・人材がさらに飛躍するものと確信しております。
そんなお手伝いをして企業体質強化と収益向上をして頂くのが、私の使命です。
- 会社特色
- 計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2013 年
- 得意業界
- 製造業電気業
- 得意な改善対象
- 生産・製造業務改善仕入業務改善品質管理改善
- 得意業務
- 改善内容の企画管理職教育コスト削減
- 実績
- 2014年度のコンサルタント実績
中小企業・小規模企業への業務改善コンサルティング
・5S改善指導で見える化改善
・社員の問題解決能力向上指導
・社員教育と生産管理改善指導
・QC検定受験対応教育&改善指導
・品質管理の基本的考え方講習)
・問題解決、課題達成指導
・現場改善、5Sなどの専門家指導
・中小企業向け各種補助金申請のための経営計画等の策定指導(多数)
・中小企業社会人の新人教育
・ムダの発掘と改善
・分かりやすい原価管理と改善活動
・設備保全と設備の管理改善
・中小企業の生き残り方 −新商品開発のものづくりポイントー
・我が人生設計と企業戦士としての気づき
・中小企業の現状と人材育成について
・品質管理検定(QC2級)受験対策講座
・問題解決およびコミュニケーション能力向上ワーク
- 特徴
- コンサルタントの特徴
大企業幹部・中小企業経営者と、豊富な経験と知識を有しています。
実体験に基づく現場直視の業務改善コンサルタントです。
大企業の幹部、中小企業の代表取締役と約40年に亘る企業戦士として
幅広い経験を保有。品質管理、生産管理、原価管理、プロジェクト方針展開等々、多くの改善知識大手建機メーカー管理職、関係会社役員歴任を保有し
特に、中小企業では、改善のための人財育成に心骨を注ぎ、
そのレベルアップをベースとして、ISO9001、環境エコステーシ認証取得、
技能アッフ゜等 「業務のしくみ」を大きく改善し、企業の体質向上に
大きく寄与した。大企業・中小企業の経験者、実体験に基づく
業務改善を実践してきたコンサルタントです。
- 備考