丸野幸子社会保険労務士事務所

◎　担当業務・部署を仕事しらべから難易度により6または8等級に仕訳し、評価要素（最上S、A、B、C、D）の5段階。　具体的着眼点表により行動や思考力を評価し、社員の能力開発につなげる。
◎　二段階評価にて行い、評価者（管理者）は「人を育てる」ために何が必要であるか、社員にどうフィードバックす　るかを学習しながら、能力開発出来る場となる。
◎　給与体系は、現状賃金を基準に今後の賃金計画を、会社の原資により設計出来、昇給、降級も有り得るシステムを　作成する。
◎　作成最低期間・・・期間は8から12ヶ月、提案・打合せし、規模内容による。
◎　報　酬・・・最低額　150万円から規模による