中小企業診断士は、医者のような役割だと思っています。 診断は、財務の知識が有れば、生産性はTPSの基礎が有れば、品質管理は取り敢えずSQCを勉強すればデータは集まります。しかし、処方箋を書けなければ、データ収集は無意味に …
利益が出せない仕組みになっていませんか。
利益が出ない仕組みをいつの間にか作り上げてしまっていませんか。計画が大切です。利益を出すための計画的な資源配分を計画しないと計測が出来ないため修正が出来ません。社長様はその原因を一々調べる手間が掛かります。仕組みを作りましょう。実績をみて修正指示を出せばよく成ります。
- 会社特色
- 計画?実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2011 年
- 得意業界
- 製造業
- 得意業務
- 経営診断・経営改革支援企業再生中期経営計画策定
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 50000 円
- 対応方法
- 月1回訪問調整可能
- 実績
- 繊維製品製造業において外注指導責任者として経営〜品質管理まで指導を行ってきました。
- 特徴
- 斜陽産業の繊維製品製造会社において事業計画策定実行、製造工場の生産統括責任者として10年余に渡りリストラを実行してきました。計画と実行の両面でご支援差し上げられます。
- 備考
- ご支援方法についてはご相談にて。料金に付いてもご相談に応じます。