大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立 …
【コンサルティングメニュー】新任役員向け役員心得
【コンサルティングメニュー】新任役員向け役員心得
- 会社特色
- ノウハウが充実
- 開業年「.(年)」
- 2007 年
- 得意業界
- サービス業小売業飲食業
- 研修特色
- 内容が濃い
- 説明
- 従業員の意識以上に役員の意識が変われば、会社は変わっていきます。
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- サービス業
小売業
飲食業 円
- プログラム例
- 150000
- 研修実績
- 【講義内容例】
1.役員と社員の役割・仕事内容の違い
2.役員に求められているものは何か?
3.会社に何で貢献するのか?
4.活きた中長期経営計画書の作り方
5.改善・改革プランの作り方、上手な進め方
6.現在の理想的な組織づくりと将来に向けての組織づくり
7.教育のあり方、人材育成の進め方
8.従業員のモチベーションアップと情熱向上策
9.締まった会社にするための礼儀・マナー教育の進め方
10.起業規模・業績に応じた柔軟な人事諸制度の見直し方
11.資金繰り改善計画プランの作り方と進め方
12.役員規定・役員心得づくり
- 備考
- 【最近の主な活動内容】
★店舗活性化支援(小売業・飲食業・サービス業 他)
★企業再生支援(調査・診断・実行支援で初年度黒字化が目標)
★人事労務問題のコンサルティング(評価制度作成・給与体系の見直し等)
★経営改善計画書の作成・支援
★各種教育研修(役員・幹部社員・店長・新入社員・計数管理他)
★社内一体化のためのPT会議の実践・推進
★各種研修会・セミナー講師
★企業規模に応じた小投資Webマーケティング提案