Soul Presenters

Z世代ってご存じですか？
Z世代とは2023年度で言う11-26歳(新卒4年目以下)のことを指します。

そのZ世代とのこのような悩みを抱えている企業様はいらっしゃいませんか？
◆Z世代(若手社員)が光の速さで退職する
◆受動的なZ世代(若手社員)が多い
◆Z世代(若手社員)との接し方がイマイチ掴めない　など

ちなみに、弊社の知り合い弁護士情報によると....
部下が上司と会社をパワハラで訴え150万円を勝ち取った裁判が最近あったとか


上記の様になりたくない方/接し方に悩んでいる方は本やネットを通して
Z世代(若手社員)の特徴について調べられたかと思います。
しかし、断言します。その情報は本質を突いていません。
著者は50代以上。Z世代(若手社員)の本音が分かると思いますか？

対して、弊社はZ世代がZ世代(若手社員)の取扱をお伝えしています。
Z世代の気持ちはZ世代にしか分かりません。

ではここでお試し問題です。
【問題】以下のようなチャットのやり取りを仕事中に上司部下で行いました。
しかし、上司からの返信後、Z世代部下(若手社員)が感じたことは
「逆に怒られるかな」「迷惑だったかな」です。
?上司の何が原因で　
?どのように返信すれば良かったでしょうか。　
?またそのように感じてしまうZ世代(若手社員)の歴史的背景は？
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部下：ご相談があります。本日14時にお時間いただけますか。
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上司：では14時に会議室Aで。
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※答え合わせは弊社と面談を行った際に行います！
※このようなちょっとしたすれ違いが原因で、後の退職に繋がるのです。

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SoulPresenters　(2023年時点)
街の塾/大手百貨店/専門学校を始めとする幅広い規模の企業に対応
「Z世代部下を抱える上司専門家は見たことがない」
「結果も出してくれる」
「部下のことを理解した第三者が入ることで部下が丸裸に」
など大好評をいただいております。

もっと詳しい情報は別途Webページご用意しております。
お気軽にお問い合わせください。

弊社は【Z世代部下】と【Z世代部下を抱える上司】双方にアプローチを行います。

最終目標：社長の志達成のために、Z世代部下とZ世代部下を抱える上司を団結させること
実現過程?受講者が自分の課題を認める
実現過程?互いの改善点を共有し合う環境
実現過程?自己重要感の高い社員の誕生
実現過程?部下の指導環境が整う
実現過程?自発的に行動する社員の大量発生
→→若手社員から「若者目線×社長目線」の提案が出るようになる
→→→→社長の志達成に近づく

なぜこのような過程を実現できるのか！？
具体的な手段は面談時にお伝えします。
今回はポイントのみ
?講師自身がZ世代だからこそ、Z世代部下に必要な教育課程を構築
----他社にはないZ世代の特徴を逆手に取ったプログラム
?病気の治療と同じビジネスフローだからこそ、正しく課題解決できる
----数字をもとに効果測定を定期的に行います。一緒に試行錯誤を繰り返しましょう