株式会社寿幸

採用手段を変更してより良い応募者との接触機会をふやし、面接者を育成することで優秀層を採用したこと。 受入れ現場での育成に仕組み作り(社内ダブルワーク制度) いくつかのプロジェクトがうまく機能しました。