有限会社兼子経営

　ご挨拶
　社会が大きく変革していくこの時代に中小企業の経営・事業も影響を受け変わらざるをえない のは必然と思われます。この難局を乗越えるべく中小企業経営者の皆様とご一緒に経営・事業を考え、変化に対応していく支援活動に努力する所存でございます。
　
なお当社は経済産業省中国経済産業局、財務省中国財務局の認定になる「経営革新等支援機関」として昨年今後5年の再認定を頂き活動をしてまいります。
どうぞよろしくお願いいたします。
　　　　　　　　　　　　　　　　有)兼子経営　　代表取締役　兼子俊

　会社のプロフィール
　中小企業診断士登録を機会に起業し２３年間経営コンサルタントとして活動してまいりました。
　当初は中国経産局、県、市等の公的支援事業を中国5県の数百社に対し診断・支援をいたしました。この経験は本格的経営コンサルタント活動の基礎となりました。
またISO14000取得支援の事業に取組み、順調に業務を伸ばしましたが広島県環境整備公社の支援を最後に共にやってきた協力者に事業を譲りました。

　以後は私の目標であった経営・事業の本筋にかかわる相談・支援・委託事業の取組を本格化してまいりました。


　取組み事例　12社ご紹介
　以下に弊社の主な取組の事例をご紹介いたします。取組はまだまだございますが紙面の限りゆえご容赦お願いします。

支援実績12社の地区、業種、支援形態、主な成果、支援期間・お付合い期間等を示します。

?A社　広島　装置設計・製造業　委託+支援+相談　売上3倍、4億円→12億円/年、自社装置を利用した事業を新展開、2年間+半年∔Ｎ回　　　2３年間　　

?B社　広島　部品製造業　支援+委託　車部品専業からの脱出→+半導体製造装置部品、後継者対策　3年半+1年　　約18年間

?C社　広島　廃棄物処理業　支援+支援　ISO取得支援+工場建設資金調達支援　日本政策金融公庫から4億円調達　　10か月+半年間　
　
?Ｄ社　東京　ソフトウエア制作・販売　支援　営業プロセス調査・改善提案　60人の面談を必要としたが営業組織と仕事の仕組み改善の提案は実施された。　　６か月　

?E社　広島　自動車量産部品製造　委託　活動原価分析による工場業務プロセス改善提案評価され、関連事業の契約に結び付いた。　　　　F社、Ｇ社等　　　4か月

?F社　広島・山口　物流　支援　グローバルサプライチェーン日本拠点の業務プロセス調査・分析とＩＴ化改善提案　大企業との競争入札に勝ち、提案は評価された。　　4か月　

?G社　広島　レンタカーサービス業　支援　営業プロセス改善ＩＴ化提案と人事部門の仕事の進め方改善提案　　　４か月∔2か月　　　

?H社　広島　ケーターイ関連ソフト開発・販売　支援+委託　新規開発ソフト販売支援、人事評価仕組み構築の支援　　　1年∔10か月　　

?I社　広島　車・他部品機械加工・特殊表面処理　支援　航空機部品新規参入事業計画　5年後に売上２０％を占める事業となる　　　４か月　

?J社　岡山　自動車・他部品製造販売　委託　社長後継者教育・承継支援新社長を支える経営の仕組み・組織改革策定と後継者教育　　10か月

?K社　広島　建築現場測量サービス業　支援　事業計画策定　　　3か月

?L社　広島　部品加工業　支援　事業構造見直し、営業活動支援により売上3倍を達成した　　3か月×5回　約20年間　
　　　　
　代表者のプロフィール　
　・Ｓ42年3月、43年3月　国立埼玉大学電気工学科卒業、同専攻科終了　　　　　　　　　　
　・Ｓ43年4月芝電機（現日立電子）2年、?山武ハネウエル（現AZBIL）　　　　　　　　　
　　25年間在職、新事業部門にて工場技術職後、事業部解散により広島支　　　　　　　　　
　　店の計装、営業のマネージャーを10年務め退社　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　・H10年から中小企業診断協会理事、専務理事を務める　　　　　　　　　　　　　　　　
　・H17年より中国経産局事業家評価委員を6年間務める　　　　　　　　　　　　　　　　
　・H12年より現中小企業基盤整備機構のチーフアドバイザー、他多数を務める　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

・経営診断・経営改革支援
・経営計画書・事業計画策定支援
・事業承継支援,他

　以上の支援項目についてを相談、支援、委託、顧問等の取組み形態にて対応をいたします。他の経営機能についてもご支援が可能です。気軽にご相談ください。