株式会社日本フランチャイズ総合研究所

・フランチャイズ・ビジネスの現場16年間
・コンサルタントして27年間
・台湾セブンイレブンのコンサルを8年間
・一般社団法人日本フランチャイズチェーン協会の要職を歴任（現在も在籍）
・経済産業省の貿易投資促進事業における認定講師
・上場企業の役員として8年間

【フランチャイズ・ビジネスの現場16年間】
・現在の?ローソン時代に、公共料金の取り扱いは郵政省に交渉
・現在のコンビニ物流システムである小口配送システムを確立
【コンサルタントとして27年間】
・小売業、外食業、サービス業まんべんなく120社以上をコンサルティング
【台湾セブンイレブンのコンサルを8年間】
・JETROの依頼で、当初500店舗をコンサル終了時には3,000店舗に拡大
【一般社団法人日本フランチャイズチェーン協会の要職を歴任】
・会員サービス部長として正会員審査など10年間
・相談センターの責任者として約3,500件の相談（現在も勤務）
【経済産業省の貿易投資促進事業における認定講師】
・商務情報政策局の流通政策課が担当する貿易投資促進事業、東南アジアの新興国の流通政策に携わる中央・地方政府管理職・専門職、流通事業者、業界団体、関連経営トップに対し、日本の流通産業、とりわけフランチャイズ・ビジネスの仕組みや現状・課題について講演
【上場企業の役員として8年間】
・取締役として6年間、常勤監査役として2年在任

実例：サービス業、コンサル契約時には15店舗が、「のれん分け」のコンサルを実施し、その後仕組みや仕掛け等の運用までご支援した後、7年間で200店舗以上に拡大

リーマンショック以後は、全ての業種において過去の成功事例が通用しなくなっています。その中で、フランチャイズ・ビジネスは今後の最も有望なビジネス・モデルです。急速な多店舗展開だけでなく、消費者、加盟店、本部の3者がウイン、ウイン、ウインになれる唯一のシステムです。しかしながら、じっくりと時間とお金を投資し、本物のフランチャイズ本部を構築しなければ達成は出来ません。また、自社で構築することは非常に難しく、そのために幣研究所のようなプロがお手伝いを致します。