- 80社以上の企業の経営支援・業績改善の実績
- 経営No.2のCFOを10年務めた代表が経営者目線でのアドバイスを提供
- 管理会計・財務領域を軸に幅広い経営課題に対応可能
中小事業会社: 社員士気停滞した状態から人事制度改革を実施し、社員満足度を大きく改善
- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
- 費用
- 情報非公開
ポスト乱造で責任権限が曖昧、人事評価制度が実質存在せず、社員のモチベーションが著しく低下。
モチベーション低下の理由を分析し、人事制度改革を実施した結果、毎年徐々にモチベーションスコアが向上。
実績・事例の詳細
・完全匿名のモチベーション調査を外部委託し、調査結果に基づき、改革方針を決定
・以下の人事制度改革を実施
- 組織長の役割・権限の明確化
- 処遇は維持しつつ、ポストを整理
- 会社が求める人材像を階層別に整理し、評価基準を明確化
- 責任や成果に応じて評価される報酬制度を設計
- 評価者トレーニング実施に加え、評価者レベルアップも目的とした人事評価委員会を設置
業務内容
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<社外CFOサービス>月額15万円からの経営コンサルティング&コーチング
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人気 4
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実績 5
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価格 150000円
コンサルティング経験10年、事業会社でのCFO経験10年、経営企画・経営管理業務経験20年の代表が、各種経営課題の解決を親身にサポートいたします
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自ら考え自ら行動できる組織作りを実績のあるコンサルタントがご支援します
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人気 2
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実績 5
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価格 -----
外資系大手コンサルティング会社で10年、事業会社の管理部門トップとして10年、組織改革にハンズオンで携わってきましたので、そのノウハウを共有しながら親身にサポートいたします
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実績・事例
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中小事業会社: 資金調達方針を整理し、新規借入を大幅に増加させ資本効率改善
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
資本効率に対する意識が希薄で、極端な低レバレッジ状態かつ投資採算管理が弱かったため、ROEが低下し、投資家からの評価が低下。 投資の種別毎に資金調達方針を定め、長期借入金を意識的に増やすことにより、ROE …
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中小事業会社: 投資家からの信任を改善し、追加資金を調達
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
P/L中心の経営管理で安定的に配当できれば良いという経営姿勢で、企業価値向上に対する意識が希薄で、投資家からの信任低下。 投資家目線での業績管理手法に改め、幹部社員の意識改革も継続的に実施。投資家とのコ …
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スタートアップ企業: 過大投資による収支悪化から再建策を講じ、追加出資を獲得
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 10人~30人
BtoB事業で、競争が激しい業界において早期に市場シェア拡大を目指す社長の思いで、研究開発への過大投資と事業拠点の急速な拡大を行ったが、収入が追い付かず収支が悪化。 再建策を立案し、投資家と緊密なコミュ …
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中小事業会社: 業績停滞の状況から成長志向企業へと体質改善し、業績Up、社員満足度Up
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
極端なコスト・投資抑制で安定的な利益は出ているものの、会社全体が委縮し、業績がずっと横這いのまま推移。 投資対効果を検討する枠組みを整え、社員の意識改革を実施。
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中小事業会社: 社員士気停滞した状態から人事制度改革を実施し、社員満足度を大きく改善
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
ポスト乱造で責任権限が曖昧、人事評価制度が実質存在せず、社員のモチベーションが著しく低下。 モチベーション低下の理由を分析し、人事制度改革を実施した結果、毎年徐々にモチベーションスコアが向上。