中小企業の立場に立った、本物の経営コンサルティングを。当社は、そんな想いから設立した会社です。地方・地域に根付く様々な企業様にIC、採用ブランディング、人事制度構築のお手伝いをさせていただいております。現在は、埼玉・東 …
株式会社シンミドウについて
中小企業の立場に立った、本物の経営コンサルティングを。
当社は、そんな想いから設立した会社です。
地方・地域に根付く様々な企業様にIC、採用ブランディング、人事制度構築のお手伝いをさせていただいております。
現在は、埼玉・東京・大阪に事務所を構えており、埼玉を中心に全国のお客様のご支援をさせて頂いております。
経営コンサルティングは、商品が目に見えません。
また言葉や提案書では何とでも言ったり書いたり出来ますが、それが必ず実現できるとも限りません。そういった意味からも、私たちは経営コンサルティング業とは、「虚業」になってしまう「怖さ」を持っていると思います。
しかし実体験をベースにした経営支援をすることで、「予想屋」や「理論家」ではない、「本物の経営コンサルティング」が出来るのではないか。
そう私たちは考えております。
相手の立場になって、とことん「親身」になることを追求する会社が、株式会社シンミドウです。当社で提供する業務は全て、実際に当社に導入して効果を上げているものか、もしくは実際に当社が直接手掛けさせて頂き効果を上げているものかの、どちらかです。
実際に成功したポイントや失敗した教訓を、分かりやすく使いやすい形で提供することで、経営に困っている中小企業に役立てて頂く。
それが当社の基本姿勢であります。
当社の業務メニューの中に、もし御社が困っている・悩んでいることがありましたら、お気軽にご相談ください。
実際の事例を基に、困っている・悩んでいることを解決していきます。
ご不明な点がございましたら、お気軽にお問合せ下さい。
事業内容
【CI×HRで組織を変える】
◆ブランディング
(ホームページ、動画、パンフレット、各種ノベルティ etc)
◆人事制度
(賃金・等級・評価制度、就業規則、各種規定、組織調査 etc)
◆採用支援
(インターンシップ、新卒採用、第二新卒採用、中途採用 etc)
◆教育研修
(内定者、新入社員、既存社員、幹部社員、イベント型 etc)
取扱い業務・サービス
上に同じ
会社情報
- 会社名
- 株式会社シンミドウ
- 業種
- 企業向けサービス提供
- 代表者名
- 笹田 知弘
- 郵便番号
- 330-0854
- 所在地
- 埼玉県さいたま市大宮区桜木町4-244-1 都築ビル 2F・4F
業務内容
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【人材紹介】埼玉県・北関東エリアに特化したエージェントサービスを展開
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人気 4
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実績 2
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埼玉県内および北関東エリアの企業様のみを対象に、地元で就職を希望する求職者のご紹介を行います。 完全成果報酬型なので、コストを最小限に抑えて採用することが出来ます。
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【埼玉新卒・転職ナビ】無料から使える ”埼玉県特化” の就職/転職ナビサイト
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埼玉県内企業と学生/求職者を結ぶ就職マッチングサイト。 全国採用で埋もれるよりも、地域特化で地元学生/求職者を採用したい企業の為に。
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ノベルティ・販促
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貴社の想いをカタチにし、魅力発信していきます
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【累計300社以上の実績あり!】担当者様の業務を一貫フォロー
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価格 300000円
”人に関わる業務”を一貫サポート! 採用〜人事・労務に至るまで幅広く、一貫して専任のコンサルタントがフォローします
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本質的な若手採用を通じて、企業を元気にする! 新卒採用コンサルティング
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実績 2
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価格 1500000円
本質的な若手採用を通じて、企業を元気にする
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ホームページ・リクルートサイト制作
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実績 2
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価格 350000円
お客様のご要望をしっかりとお伺いした上で、親身に対応します。 多彩なスキルを持った制作メンバーが、企画・構成・デザイン・コピーワーク・構築・運用までいニーズに合わせtご提案 …
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実績・事例
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【2021卒向け】3 日間で社会人の基礎とマナーが身につく
—— 自社だけでなく、他社のライバルと切磋琢磨して よりレベルの高い考え方、取り組みに変える。- 業種
- 企業全般
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 10人~30人
こんなお悩みを抱えていませんか? ✔ 人数が少なく自社単独の研修が難しい ✔ コロナで研修の場が準備できない ✔ 緊急事態宣言で社内外の交流がもてない ✔ 基本的なルールやマナーを …
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経験・経営ゼロの新社長とスタッフ達の、二人三脚の人事制度〜アパレル〜
—— 元スタッフの経験に経営的視点を加え、意欲的に経営できるシクミ- 業種
- ファッション
- 地域
- 栃木県
- 規模
- 10人~30人
【課題】 ・突然の社長交代により、マネジメント経験・経営知識がゼロの状態で社長就任。 ・前社長のやり方に縛られず、新社長なりのスタイルを築きたい。 ・スタッフに不満を与えないように新しい制度構築へ移行 …
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業績アップにつながる人事制度〜水道関連設計事務所〜
—— 社員の道しるべを示した人事制度で、赤字続きの会社が大幅黒字化へ- 業種
- 建設業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
【課題】 ・事業承継のタイミングで先代社長の鉛筆なめ評価を廃止し、社員の道しるべとなる評価基準を作成したい。 ・明確な基準なく昇給してきた給与制度も併せて改定し、給与の不平等感をなくしたい。 【対策】 …
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昔ながらの年功制からの脱却〜医療関係の卸売業〜
—— 仕事に人をつける仕組みを構築し、組織変革へ- 業種
- 卸売業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 30人~50人
【課題】 ・業績悪化により経営層が一新し、組織変革の真っただ中。 変革の施策の一つとして、現在の年功制から、仕事に人をつける仕組みを構築したい。 ・組織の高齢化が進んでいるので、若手が活躍できる社風 …
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未来を見せる人事制度〜住宅会社〜
—— 昔ながらのメンバーが築いてきた社風はそのままに、新しく入るメンバーにも道すじを示した制度構築- 業種
- 建設業
- 地域
- 岐阜県
- 規模
- 10人~30人
【課題】 ・会社の急成長により社員を増やす予定なので、これを機に今までのえんぴつ舐め評価を止め、昔からのメンバーも新しいメンバーも平等に評価できる制度を構築したい。 ・昔ながらのメンバーで雰囲気良くや …