ストアーオペレーションサービス株式会社

プロフィール
お店のお医者さんとして関西京阪神地区中心に30年以上、公的機関さんのご依頼で年間400件の経営相談・創業相談をお受けしています。またセミナーや企業様から社員教育勉強会(階層別)の依頼も多数受けております。
定年退職しましたが大学教員中は経営学部に籍を置き私のゼミナールでは家業を継ぐ2代目の方や将来独立希望の学生に実践的経営学を指導しておりました。
今回大学を退職しましたので時間の余裕も多少できたので新規で3社限定で社長の夢を叶えるお手伝いが出来たらと考えています。契約いただいている経営者様の年齢は40歳〜50歳前半の方が中心です。
既存の顧問先では経営戦略・人材戦略・マーケティングの陣頭指揮を執っています。
事業再構築や成長戦略に必要な社内体制の構築など伴走型として20年以上顧問を務めている企業様もあります。

10年間、外資系の外食チェーンでsenior　Managerの経験を活かして直営店の立て直し・直営店の多店舗展開体制の構築・のれんわけ制度の構築・フランチャイズ本部の構築・メガフランチャイジー(複数FC本部と契約を締結)としての事業拡大体制の構築・利益が残る体制作りを得意としています。

　　　　　顧問先の社長様の夢を目標を叶える為に私自身が心がけている事
　　　　　　　　　　　　　　　　信条
　　　　　　　　1　依頼者の利益を最大限に守る
　　　　　　　　2　依頼者の永続的発展に寄与する
　　　　　　　　3　依頼者との守秘義務を約束する
　　　　　　　　4　依頼者と和を以って共に成長する
　　　　　　　　5　明るく前向きで諦めない性格でありたい

基本伴走型の顧問契約になりますので契約前に社長とゆっくりお話をさせて頂き、私がお役に立てるか否か考えて頂き、信頼関係など双方納得できる事を契約の条件とさせて頂きます。また私の力では無理と判断した場合は契約締結を辞退させて頂く事もありますのでご容赦下さい。

1　直営店の立て直し(売り上げ　利益　体質改善　店舗訪問指導)
2　直営店の多店舗展開体制の構築
3　のれんわけ制度の構築
4　フランチャイズ本部の構築
5　メガフランチャイジーとしての事業拡大体制の構築
6　定期的社内階層別研修制度導入
7　経営会議・幹部会議・店長会議参加

1　店舗運営・出店・の総合サポート
2　会社の成長戦略に沿った各種会議参加・進行
3　人材戦略に沿ったキャリアパス・ジョブディスクリプションの導入
4　成長戦略に沿った独自の階層別研修導入