- ていねいなヒアリングにより最適な教育研修を提案
- 「研修をやりっぱなしにしない」研修実施後のフォローが充実
- 「リピート率90%以上」満足度の高い研修を実現
社長・幹部社員の思いを詰め込んだ制度設計【人事制度構築支援】
月1回の定期コンサルティングで「ありたい姿」実現をサポート
- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 30人~50人
- 費用
- 情報非公開
・導入の背景:既存の制度が10年以上前に策定した職能資格制度であったため、役割等級制度に見直し
・制度構築の経緯:月1回のコンサルティングにより社長・幹部社員を巻き込んで皆で理解を深め、現場が運用できる制度を主体的に作成頂く
・運用面でのフォロー:導入後も継続支援(面談)、社員向けに評価者研修を実施
実績・事例画像
実績・事例の詳細
《月1回のコンサルティングで継続支援》
・人事制度の捉え方・考え方
・評価面談同席・フィードバック
・面談マニュアルのポイント
・評価視点や組織の役割検討
・定期的な個別面談実施
・評価シュミレーション
・マネジメントツールと評価の連動
・プロジェクト評価 など
業務内容
実績・事例
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ミドルクラス一般社員対象【中堅社員研修】
—— 30〜50代 非管理職層の働き甲斐・モチベーションを向上!- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
現場最前線で活躍中のミドルクラス一般社員さんを集めての研修。 リーダー・管理職層と異なりこれまで受講機会の少なかった層に対して、ビジネススキルについての再定義インプット、および経験振返りを含めたワー …
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【社会人心構え・ビジネスマナー】+【野外研修Field Spike】
—— 座学での学び(指示受け・報連相・チームワークなど)を野外作業で体感!「分かる」→「できる」へ- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
■1日目 社会人心構え・ビジネスマナー研修? ・学生と社会人の違い ・マナーとは ・ビジネスマナー基礎(あいさつ、身だしなみ、姿勢動作、言葉づかい 等) ■2日目 社会人心構え・ビジネスマナー研修? ・ビジネ …
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社長・幹部社員の思いを詰め込んだ制度設計【人事制度構築支援】
—— 月1回の定期コンサルティングで「ありたい姿」実現をサポート- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 30人~50人
・導入の背景:既存の制度が10年以上前に策定した職能資格制度であったため、役割等級制度に見直し ・制度構築の経緯:月1回のコンサルティングにより社長・幹部社員を巻き込んで皆で理解を深め、現場が運用できる …
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新任課長・部長合同研修(次世代リーダー研修)
—— 幹部社員の存在意義、リーダーシップ、ビジョン実現への役割とは?- 業種
- 企業全般
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
➊スタートアップ ・目的とゴール ・3つの参加姿勢/チェックイン ➋経営の基本体系 ・会社の役割、体系図 ・私たちのビジョンは? ➌幹部とは? ・幹部(管理職)の3大役割 ・残念な幹部になら …
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次世代リーダー研修(プロジェクトリーディング+問題解決)
—— プロジェクトマネジメントのポイントを理解し、自身の職場での問題解決に活かす- 業種
- 企業全般
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
■研修の狙い(目的) 1. プロジェクト形式の業務において、効率的なプロジェクトマネジメントが行える 2.職場における問題を適切なプロセスを通じて解決できる ■研修のゴール 1. プロジェクトマネジメントのポイン …