- 貴社の現場に入り込み、稼働・コンサルティングをご提供
- 無料の経営コンサルを3回までご提供(実力を確かめてからご発注可能)
- 3ヶ月のお試し期間(有料)で相性を確かめてから発注が可能
経営者の”仮説・考え”をスタート地点に置いた、NOTテンプレ支援
【大手コンサルとの違い】歴史230年の老舗をさらに輝かせる方法
- 業種
- 一般小売業
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 100人~300人
- 費用
- 月額20万~30万円
会社に寄り添った、NOTテンプレートのコンサルティング
- 業務の種類
- 経営診断・改善経営計画策定業務改善コンサルティング店舗コンサルティング
- 業務の概要
- 【理論原価の洗い出し】
原価計算方法を結果原価から理論原価に置き換える手法に切り替え、商品ごとの原価を見える化
【商品生産量の適正化】
商品の廃棄率と商品欠品率を最適化するロジックを構築
【販売員の育成】
販売強化したい商品の理解度向上、及びどのように販売するかを店長を集めた会議の実行
- 特に力を入れたポイント
- 業務改善対応スピード調査・分析
- ポイントの概要
- 【自ら足を運ぶ ”現場型コンサルティング”】
私たちは、机の上だけで数字を見て分析・調査をすることはありません。
実際に店舗へ足を運び、商品の情報や売れ行き、お客様の客層や客数を目で見ます。
その後、実際に目で見た情報と数字を照らし合わせて分析や調査を行い、業務の改善のご提案を致します。
- 備考
実績・事例画像
実績・事例の詳細
・調査と提案
まず私たちは、経営者と共に全店舗に足を運んで商品の状況を見ていきました。すると ”看板の品切れの時間が早い” ことに目をつけました。
その情報をもとに過去の売り切れ時間の平均を分析し、看板商品の製造個数の増産をご提案。
・結果
コロナ禍で観光客も減るなか、製造数を増やした看板商品はたった4ヶ月で前年の3倍近い売り上げを達成。
成果・結果
たった4か月で、看板商品が前年対比で約3倍の売り上げにUP。
お客様の声
最終的にはPro-D-useさんがいなくてもまわるような仕組み作りをしてくれたので、信頼できた。
業務内容
実績・事例
-
事業再生から新規事業開発に至るまで、全方位的な経営サポートを実施
—— 【赤字体質の脱却と躍進】コロナが直撃後も早期に黒字回復した舞台裏- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
支援領域の広さに加えて、細かい打ち手まで支援し筋肉質な経営を実現
-
【事業承継の成功に向けて】次世代人材の“育成”以上に大切なこと
—— 後継者・次世代人材を育成するための土台作りを推進- 業種
- 卸売業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 100人~300人
「後継者育成+組織・経営体制の改革」の両輪で事業承継をサポート致しました。 そのために、 1.次期社長の経営視点まで視座を上げ視野を広げていく教育。 2.部門横断での連携や意思決定のスピードに課題の解消。
-
「コンサル=机上の戦略」とは言わせない。新規事業の成功を導く
—— 戦略(コンサル役割)+現場実務(社員役割)の二面で新規事業を支援- 業種
- その他
- 地域
- 東京都
- 規模
- 10人未満
〇新規事業及び営業戦略の立案 〇現場実務の実践とコンサル
-
実践型 経営スキルの向上を伴走
—— 事業承継が成功する人材開発の着眼点- 業種
- その他
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 100人~300人
財務・中期計画・組織設計・BPR等、多岐に渡る範囲を現場同行しながら徹底伴走
-
経営者の”仮説・考え”をスタート地点に置いた、NOTテンプレ支援
—— 【大手コンサルとの違い】歴史230年の老舗をさらに輝かせる方法- 業種
- 一般小売業
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 100人~300人
会社に寄り添った、NOTテンプレートのコンサルティング