HAM合同会社

愛知県の自動車部品メーカーE社の原価管理を改善。製品別の原価計算を精緻化し、赤字製品や改善余地のある製品を特定。製造原価低減のための施策立案と実行をサポートし、全社の利益率を5%向上させることに成功。

当社は、愛知県で自動車部品を製造するE社の経理を担当しました。E社では、製品別の原価管理が不十分で、赤字製品の存在や原価低減の余地があることに気づいていませんでした。
当社は、部門別・製品別の原価集計を詳細化。適切な原価配賦ルールを設計し、製品原価の可視化を実現しました。その結果、赤字製品や改善余地のある製品を特定することに成功。
原価低減のための施策を財務の観点からアドバイスし、製造現場の効率化やコスト削減活動をサポート。原価管理の高度化を通じて、E社の収益力強化に貢献しました。

ピッタリ経理の支援により、E社の原価管理の精度が大幅に向上。製品別の収益性を正確に把握できるようになり、利益率の低い製品に経営資源を投入するムダを排除できました。
原価低減活動の成果もあり、全社の利益率が5%改善。キャッシュフローが安定したことで、新製品開発への投資も加速し、会社の競争力が高まりました。

「以前は原価管理が曖昧で、どの製品が儲かっているのかよく分かりませんでした。ピッタリ経理に依頼してから、製品別の収益性が手に取るように明確になりました。
原価低減のアドバイスも的確で、製造現場の無駄をたくさん発見できました。おかげで利益率が大幅に改善し、新製品開発にも余裕を持って取り組めるようになりました。
ピッタリ経理は製造業の強い味方だと実感しています。今後も経理面から会社の成長を支えていただきたいですね。」

製造業の利益の鍵は、正確な原価管理にあります。適切な原価配賦と製品別収益管理なくして、利益率の改善はありえません。
ピッタリ経理は、豊富な製造業支援の実績を活かし、御社の原価管理を徹底的に見直します。会計システムの再構築や原価低減施策の立案・実行まで、財務の観点から全力でサポートいたします。
原価管理を基点として、御社の収益力強化と継続的な成長を支える。それがピッタリ経理の使命です。ものづくり企業発展のために、今後も伴走者として寄り添ってまいります。