HAM合同会社

東京都内に3店舗を展開する飲食チェーンB社の経理業務を一括代行。各店舗の売上・仕入データを一元管理し、店舗別損益を可視化。原価管理の徹底により、利益率を5%改善。人事評価制度の構築もサポートし、社員のモチベーション向上にも寄与。

当社は、都内に3店舗を展開する飲食チェーンB社の経理業務を引き受けました。B社は店舗拡大に伴い、経理業務が煩雑化。経営判断に必要な財務データも把握しづらくなっていました。
当社は各店舗の売上・仕入データを会計ソフトに一元集約。店舗別の損益を可視化し、きめ細かな原価管理を実施。食材ロスの削減など、コスト最適化を進めました。
また、業績連動型の評価制度を導入し、社員のモチベーションアップにつなげました。

ピッタリ経理の原価管理により、B社の利益率が5%改善。各店舗の損益状況が明確になったことで、迅速な経営判断が可能に。
人事制度の見直しにより、社員の離職率が半減。チームワークの向上が店舗サービスの質を高め、売上アップにも寄与しました。

「店舗が増えるにつれ、経理が追いつかなくなっていました。ピッタリ経理に依頼してからは、経理の正確性が格段に向上。各店舗の損益も把握できるようになり、経営判断のスピードが上がりました。原価管理の徹底は利益率の改善に直結しましたね。人事制度の提案も的確で、社員の士気が高まったのを感じます。店舗拡大を支えていただき、感謝しています。」

飲食チェーン企業の店舗拡大を、財務の側面からサポートできて嬉しく思います。
飲食業界特有の原価管理ノウハウを活かし、各店舗の損益を見える化。コスト最適化のためのアドバイスも行いました。
加えて人事制度の見直しもご提案し、社員のモチベーションアップにも貢献できました。ピッタリ経理は、企業の成長を財務と人事の両面からバックアップいたします。更なる店舗拡大に向けて、引き続きお力添えさせてください。