- 社長の想いを大切にコンサルティングを行う
- 一緒に考え一緒に行動して、課題解決に努める
- 3年後・5年後を見据えた経営戦略・経営計画の策定支援を行う
自社の強みを再確認し、新たな方向性を探ります
製造からサービス業まで、幅広い診断実績があります
- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
- 費用
- 情報非公開
経営者の課題に応える診断報告書を作成します。本格的な経営診断を受けたことがない企業がほとんどで、診断結果の報告会では、ワードで作成した診断結果報告書に加え、パワーポイントによるプレゼンテーションを実施します。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 産業カウンセラー経営顧問・相談人事・評価制度構築マーケティング・営業戦略
- 業務の種類
- 経営診断・改善人事・組織制度構築マーケティング・営業戦略財務コンサルティング業務改善コンサルティング店舗コンサルティング企業カウンセリング
- 業務の概要
- 法政大学院にて、中小企業診断士を目指す実務経験者に対して実施する経営診断実習の指導を担当しています。製造から、卸・小売・サービス業まであらゆる業種に対応しています。
- 特に力を入れたポイント
- 社員教育調査・分析資料の作成
- ポイントの概要
- 1回〜2回経営者にヒアリング実施後、大学院内で多面的なディスカッションを実施し、約1ヶ月後に経営者に対して診断報告書を提出します。課題に応じて、経営計画書や具体的な経営戦略にまで落とし込んで報告します。
- 備考
実績・事例の詳細
期間は全体で約1ヶ月。経営者は、当初のヒアリング(約2時間)に最大で2回お付き合いいただくだけです。あとは様々な観点から調査・分析を独自に実施し、課題解決の提案までを盛り込んだ報告会を実施します。
成果・結果
毎年5社実施しています。多くの企業から、報告書の内容について高い評価を頂いています。
お客様の声
・これからの当社の方向性が理解できた
・なんとなく考えていた戦略が明確になった
・具体的な対策まで指摘されて助かった
担当者のコメント
これまで多数の経営診断を指導してきました。経営者の話をじっくりうかがい、その熱い想いを大切にしたいと思います。
今必要なことは、自社の強みや弱みをしっかりと認識し、選択と集中による正しい戦略を実施していくことです。そのためにも、経営診断を実施されることをお勧めします。
業務内容
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経営顧問・コンサルティング
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人気 1
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実績 1
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価格 100000円
社長および経営幹部の相談役&アドバイザー
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新たな成長を目指す人事・組織制度の構築
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人気 1
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実績 1
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価格 100000円
社員の成長と、組織で動く仕組みの構築を目指します。
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マーケティング・営業戦略の作成
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人気 1
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実績 1
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価格 100000円
自社の強みを活かし、弱みを補強して販路拡大を目指します。
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実績・事例
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パッケージシステムの導入をご支援します
—— 業者選定から導入・運用まで身近でご支援します- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
【宝飾品販売・在庫管理】 宝飾品卸の会社で、システム未導入。まずはスタンドアローンで開始し、徐々に支店とのネットワーク構築予定。 【スポーツ衣料品在庫管理】 インストアでバーコードを活用した在庫管理を …
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自社の強みを再確認し、新たな方向性を探ります
—— 製造からサービス業まで、幅広い診断実績があります- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
経営者の課題に応える診断報告書を作成します。本格的な経営診断を受けたことがない企業がほとんどで、診断結果の報告会では、ワードで作成した診断結果報告書に加え、パワーポイントによるプレゼンテーションを実 …
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講義とグループ演習を組み合わせた女性管理職研修
—— モチベーションアップと現場対応力の強化- 業種
- 製造業
- 地域
- 群馬県
- 規模
- 30人~50人
管理職候補向け実践的研修 参加者8名中7名が女性。講義は最小限にとどめ、グループ演習で実践力の取得を目指しています。
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現場で役立つ管理職研修
—— 課長・係長の現場力を向上させます- 業種
- 製造業
- 地域
- 千葉県
- 規模
- 30人~50人
プレイングマネージャ向け実践的研修 参加者13名。講義は最小限にとどめ、グループ演習で実践力の向上を目指しました。