西堀中小企業診断士事務所

弊所のミッションは、
「部下をやる気にさせる部長や課長を増やし、職場の仲間をやる気にさせる組織風土づくりをお手伝い」
です。

ビジョンは、
「朝起きて早く会社へ行きたくなる楽しく・ご機嫌な職場が増えること」
です。

私の役割は、部下をやる気にさせる部長や課長を育てる「社外教育部長」です。

私の前職のサラリーマン時の職場は官僚的な組織風土で、うつになり会社へ出てこれない人が何名も居られました。
同僚は、大量の業務がこなせずうつになり、上司は他部署との責任の押し付け合い等で
うつになるという状況でした。楽しい職場ではありませんでした。
将来に希望が持てませんでした。この会社に居ては、楽しい人生を送ることは難しいと感じました。
人生の多くを占める仕事の時間を、楽しくない職場で過ごすのは不幸でしかありません。

仕事は、任され方や上司の関り方、会社の組織風土しだいで、楽しくなり、成長する機会も与えてくれます。
ここに居れば成長できる。楽しい人生が送れそうだ。そんな行きたくなるような職場が増えると良いと思い、
会社へ行きたくなる「ご機嫌な職場づくり」のお手伝いに注力しています。

・部長や課長の育成：部下をやる気にさせる
・組織風土づくり：組織の一体感を高める
・事業承継支援：親子間の感情の問題の解決

1．社員の成長支援：部下を育てられる部長や課長を育てる
　（1）部下のモチベーションを高め成長を促進する関わり：上司による外発的動機付け
　（2）部下の自発性を引き出す関わり：部下自ら動く内発的動機付けへ導く
　（3）部下と関わる際の上司の心理状態を整える：怒りや不安等の感情を自らコントロールする

2．組織の成長支援：組織を成長させる統率力強化
　（1）組織風土の設計・醸成：組織のエネルギーを高めるために
　（2）理念、行動指針の整備・浸透 ：組織の一体感を高めるために
　（3）目標管理・評価項目の整備・運用：人と組織が自律的に育つ仕組みづくり
　（4）離職防止：年代別・意識別の離職防止策を考えます

3．事業承継支援
　現経営者と後継者との感情の問題の解決
　後継者とベテラン社員との関係構築
　後継者の育成：リーダーシップ、組織運営、財務等

4．ビジョン・アクションプランの作成
　ビジョン実現のための事業計画
　会社を永続させるためのキャッシュフロー計画