- 1万人以上の研修実績を持つ人財育成特化の集団
- 心理学・脳科学に基づき”自分で気づく”体感型研修
- 組織の医者として潜在的な課題の発見と改善
新卒27名の製造職:理念の浸透と離職率低下へ向けた研修
心理的安全性と共通目標を設定することで離職率低下を目指せます
- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 10人~30人
- 費用
- 総費用10万~30万円
【ポイント】
社会人としてのマインドセットを重視し、自身と向き合うことで不安や悩みを共有することができる。より団結力と心理的安全性を高めるためにチームビルディングとしての研修を行い、離職率低下へと繋げる。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 新人・ビジネスマナー研修人事・評価制度構築新人・ビジネスマナー研修リーダー・管理職研修
- 研修対象の属性
- 新入社員一般社員管理職技術職(製造)
- ターゲットの概要
- ・離職率を下げたい
・企業理念を浸透させて活力ある職場にしたい
・社会人としての考え方やマナーを知ってもらいたい
・リーダーシップを発揮できる人材の早期発見をしたい
- 研修の種類
- ビジネス・マナーリーダーシップモチベーション向上部下教育
- 研修の概要
- ・マインドセット研修
・チームビルディング研修
- 備考
実績・事例画像
成果・結果
・例年の新卒より会話量が非常に多くなった
・リーダーシップを発揮する人、良い思考を持っている人が明確になった
・配属先を決める際の情報としてかなり役に立った
・会社として目指す方向性に全員で取り組む姿勢ができたと感じる
お客様の声
ここまでの人数を1日でチームにする技術はすごいと思いました。特にグループとチームの違いや社会人としてのマインドセットは私も(人事担当者)勉強になりました。共通言語や共有目標など、全体の方向性を整えコミュニケーションが取りやすい環境を作ることで離職率低下へと繋がるという流れも理解でき、今後自分たち人事としての接し方やサポートの仕方が改めて重要であると気づくこともできました。
担当者のコメント
座学を入れさせて頂きましたが、皆様が真剣に聞いてくださり、その後のアクティビティでしっかりと学んだことを発揮していただけた点が一番効果を感じました。心理的安全性の構築に少し時間がかかるかと思いましたが、イニシアチブをとって行動する方もいて、まとまりのあるチームだなと感じました。引き続き業務でも発揮していただけますと幸いです。
業務内容
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管理職・管理職候補者研修〜必要なマインドと部下育成に関する新たな知識〜
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クチコミ
実績・事例
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新卒27名の製造職:理念の浸透と離職率低下へ向けた研修
—— 心理的安全性と共通目標を設定することで離職率低下を目指せます- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 10人~30人
【ポイント】 社会人としてのマインドセットを重視し、自身と向き合うことで不安や悩みを共有することができる。より団結力と心理的安全性を高めるためにチームビルディングとしての研修を行い、離職率低下へと繋 …
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不動産営業職:34名 OODAループを活用した主体性強化の研修
—— 自ら考え状況に合わせて行動するを体感し仕事へと繋げる!- 業種
- 不動産業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 30人~50人
【ポイント】 非日常的な空間において、与えられた条件(ルール)のもとアクティビティを行います。目標達成のために必要な思考と行動力を強制的に作ることで、役割や責任を認知し各自の主体性を重視したアクティ …
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教職員12名の研修:学年団としての価値観の共有とベクトル調整
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- 教育事業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 10人~30人
【ポイント】 ”教育”に対する価値観の違いは必ずあることの認識をし、受け入れるための対話をする必要があった。学年団主任の価値観が優先され、トップダウン型にならないよう価値観の共有を行い、全員で目標設定 …
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従業員15名のリユース業:チームビルディング研修により組織のコミュニケーションの活性化
—— 見えない壁を破り本音で事業と向き合える関係構築- 業種
- 環境・リサイクル事業
- 地域
- 兵庫県
- 規模
- 10人~30人
【ポイント】 表面上の関係性は構築されていたが、自己開示ができる段階ではなく遠慮が多い状態。 組織内の心理的安全性を高めるため対話を多くするアプローチを行った。