株式会社KTMコンサルティング

・8部門を3か月で実施。 ・現場メンバーの作業負荷を軽減するため、 　資料化は当社が中心に実施しました。 【取組事項】 　・現在の業務フローの可視化 　・スキルマップを作成 　・新たなOJTの仕組み案を作成

・月2回訪問×12か月で実施。 ・経営成果を得るために、 　現場の目標と経営数値を紐づけました。 ・現場リーダーを中心に取組みを実施することで、 　改善策の実効性や効果の継続性を高めました。 【取組事項】 　 …

1日6時間×2日の研修で、業務改善を基礎から学ぶことができます。 さらに、貴社が抱えている仕事の問題をテーマとして、 業務改善の手順に従い、グループワーク（4~5人×4グループ）で 検討を実施しました。 【実施 …

1日6時間×2日の研修で、QC7つ道具を基礎から学ぶことができます。 さらに、貴社が抱えている品質問題をテーマとして、 QC的問題解決の手順に従い、 グループワーク（4人×5グループ）で検討を実施しました。 ※貴社 …