株式会社KTMコンサルティング

前田　剛

京都府京都市中京区槌屋町93-1　六角アーバンリズ304

経営成果につながるポイントを押さえ　働く人に寄り添った支援
多様な企業の経営から現場まで改善・改革を実行した経験と知見
大企業から中小企業まで　状況に応じた改善・改革の豊富な実績

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製造現場の生産性向上

この取組みは、自分達のものづくりを適切に把握することができ、DXの導入にもつながります。

業種: 製造業
地域: 情報非公開
規模: 情報非公開
費用: 総費用300万～500万円

・月2回訪問×12か月で実施。
・経営成果を得るために、
　現場の目標と経営数値を紐づけました。
・現場リーダーを中心に取組みを実施することで、
　改善策の実効性や効果の継続性を高めました。
【取組事項】
　・活動企画：目的、体制、スケジュール等、活動のベクトルを合わせ
　・製造現場の現状調査・実態定量化
　・目標設定
　・問題点・課題の整理と改善案の作成
　・改善策の実施・評価
　・定着化