【創業理念】「独自性と変革を追求して世の中の役に立つ集団を創る」【経営ビジョン】我々は「経営改善」を通じて、世の中になくてはならない存在として、付加価値を常に提供できる会社であり続ける。我々は経営支援の活動を通じて、企 …
K’sパートナー株式会社について
【創業理念】
「独自性と変革を追求して世の中の役に立つ集団を創る」
【経営ビジョン】
我々は「経営改善」を通じて、世の中になくてはならない存在として、付加価値を常に提供できる会社であり続ける。
我々は経営支援の活動を通じて、企業経営者様の持つ悩みを解決していきたいと考えています。
「経営改善」それは、業績改善であり、組織活性であり、ビジネスモデルの再設定、再構築全ての経営活動に必要な事です。
理論だけのコンサルティングではなく、K’sパートナーしかできないコンサルティングを行います。それは、「経営改善」を最大の目的と考え改善提案を行い、共に実行していくプロセスを共有します。
「K’sパートナーの目指す組織 それはお客様目線で全ての物事を考える組織風土です
その為に経営者である私の役割は・・・
皆がお客様へ最高のサービスを提供できる環境を構築することです。自社で働く社員がこの環境の中で、新たなアイデア、やり方、仕組みを提案し、常に創造性をもった会社作りができることを目指します。そして、独自性と自立した個人が相互依存できるような組織を目指します。
そして、その風土を我社の社風にしたいと考えています。自分達が会社のリーダーであり、自らが組織に独自性と変革を提案し続けられる風土こそ、最大の強みであり、財産です。 そのような組織だからこそ信頼も高まり、お客様から必要とされる個人・チーム・会社となれると考えています。私はそんな会社を創りたいですし、考えただけでもワクワクします。
私はそんな楽しくなるようなビジョンを発信し続けたいと考えています。
事業内容
●経営コンサルティング
-中長期経営戦略立案
-社員教育研修
●事業運営サポート
-店舗集客支援
-マネジメントサポート
●Webマーケティング
-Web戦略立案及び運営支援
-ランディングページ製作
-リスティング広告運用代行
-ホームページ効果診断
取扱い業務・サービス
■経営コンサルタント部門
・組織構造診断調査
・企業構造診断(簡易・3ヶ月)
・各種階層別研修
・事業計画・中長期経営計画
・業種特化型コンサルティング
・事業運営代行
■WEBマーケティング部門
・企業WEBサイト制作
・アクセス分析
・リスティング広告運用代行
・ランディングページ制作・最適化
■テレマーケティング支援部門
・オペレーターマネージメント研修
会社情報
- 会社名
- K’sパートナー株式会社
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 加藤 寛之
- 郵便番号
- 812-0011
- 所在地
- 福岡県福岡市博多区博多駅東2-2-11オフィスパーク博多5F
業務内容
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各種階層別研修
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人気 1
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実績 1
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価格 -----
教育を最優先したい経営者必見!!
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自社の商品・サービスをWeb上でPRするマーケティング支援サービス
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人気 1
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実績 1
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価格 -----
自社の商品・サービスはWebから集客することができていますか?
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組織構造診断調査
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人気 1
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実績 2
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適材適所の組織人事に悩む経営者必見!!
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ホームページ制作
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人気 1
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実績 1
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価格 -----
集客力のあるホームページ制作!
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事業計画・中長期経営計画
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人気 1
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実績 1
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価格 -----
今のビジネスモデルに危機感を感じている経営者必見!!
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企業構造診断(簡易・3ヶ月)
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人気 1
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実績 2
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価格 -----
コンサルティングの力を試してみたい経営者必見!!
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業種特化型コンサルティング
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人気 1
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実績 1
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価格 -----
スピード最優先した経営者必見!!
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コールセンター研修プログラム
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人気 1
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実績 1
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価格 -----
電話応対におけるノウハウを伝授致します!
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実績・事例
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【不動産建築業】利益改善実績
—— 1年後 利益改善1,428万円!- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
中長期のビジョンを具体化し新たな組織運営を定着させると同時に、利益還元型のインセティンブ制度を完全に定着させる。社員の年収も確実に増加させながら、6年連続で増収・増益を継続中。
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【自動車中古部品販売業】利益改善実績
—— 1年後 利益改善3,100万円!- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
業績管理体制を再構築させると同時に、社内リーダー育成の仕組みを定着させる。コスト削減プロジェクトと市場開拓プロジェクトを運用させ改善。
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【食品販売業】利益改善実績
—— 1年で利益改善2,730万!- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
計数管理を強化して、「考えさせる」組織風土を定着させ、地域との提携企画など社員からの意見を改善に取り入れ大幅に利益改善。
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【電気工事業】利益改善実績
—— 1年後で利益改善2,850万円!- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
原価管理を強化させ、利益管理の仕組みを定着化。計数から考えるマネジメントを機能化させる同時に、エリア別に既存顧客の深耕営業確立。 (アナログとデジタル営業の融合)