オフィスMIDEIGHT

経営者懇談、幹部管理者へのヒアリング、全国各地の営業所への訪問、営業所長へのヒアリングを行った後、課題を抽出し、その課題を経営者へ報告すると同時に、組織提案、各幹部や管理者とのタテとヨコのコミュニケーションのあり方についての仕組み提案、各会議への参加、管理者研修、営業所巡回を行い、
経営者からは
「おかげで、戦略的に考える社員が増え、経営が実践に結びついてきました」
「経営のスピードが上がりました」
と評価を頂いています。
また、後継者の方に「ドラッカーの教え」を学ぶことを薦め、現在、いわゆる「読書会」を開き、ドラッカーの著作についての討議する時間を設け、意見交換を行い、お互い学びを深めることも行っています。

経営者からは
「おかげで、戦略的に考える社員が増え、経営が実践に結びついてきました」
「経営のスピードが上がりました」
と評価を頂いています。