株式会社ジーンパートナーズ

　外食向けのIT機器販売会社の事例です。売上15憶で赤字続きの会社を2年で30億の黒字化に再生した事例です。飲食店向けにPOS等のIT機器を販売する会社でした。
　営業マンにヒアリングを行いし、分析した結果、仕事の属人化、目標の形骸化が起こっており、目の前の仕事をこなすことに終始していました。また個人店をターゲットに営業をしていましたが、アップセル、クロスセルが見込めずその後の発展が難しい状況でした。
　2年をかけて多店舗展開している外食企業にターゲットをシフトし、提案力を上げる研修を実施。さらに仕事の属人化からチーム力を強化することで、総合力をアップし、黒字化を目標を達成しました。

売上１５億の赤字会社から２年で３０億の黒字会社に事業再生。

上記一例ですが、組織は目的を目標を明確にし、課題を特定し、一丸となって解決に向かえば必ず、業績は上がります。弊社は25年間、200社以上の企業のコンサルティングを手がけてきました。そこで培ったノウハウと経験を活かして、成果創出のための支援を行っています。是非お気軽にご相談ください。