- 人材マネジメントや人材開発・育成を中心に通算25年の経験がある
- ソリューション型人材育成・人材開発に高い評価がある
- 最適なメンタリング・プログラムを総合的にプロデュース
人材マネジメントの10以上のキーワードで、グーグル検索すると、トップ表示!
過去16年の情報発信と効果測定分析の蓄積により、類まれなる人材マネジメント支援サービスを実現!
- 業種
- 通信・ネットワーク
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
- 費用
- 総費用70万~100万円
下記に示した10以上の「人材マネジメント」用語でグーグル、ヤフー、検索すると、トップ表示されます。
これは、20以上の人材マネジメント関連のキーワード解説、各種のプレゼン資料の公開、各種のメルマガのバックログ掲載、研究会等の発表資料等を掲載しているためです。
サイトの制作も、一般のホームページの制作業者やSEOの業者は、一切使用せず、自主制作にてこつこつと積み上げた結果です。
- 依頼を受けたカテゴリ
- リーダー・管理職研修リーダー・管理職研修その他研修経営顧問・相談
- 研修対象の属性
- 管理職経営者その他
- ターゲットの概要
- メンター研修、マネジャー研修、コーチング&メンタリング研修、マネジメント力強化研修、タレントマネジメント研修、次世代経営幹部研修、研修効果測定と人材育成の見える化研修 他
- 研修の種類
- リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下評価部下教育経営コーチング計画・設計管理新技術・ノウハウ
- 研修の概要
- 企業内の各種研修講師(メンター研修、マネジャー研修、タレントマネジメント研修、リーダーシップ研修他)
中央職業能力開発協会JAVADA主宰のコーチング&メンタリング講座、法政大学・早稲田大学の社会人用オープンカレッジ講師、
各種講演会講師、
国際法人 アジア生産性機構APOが主催するタレント・マネジメント セミナーの企画運営、講師 他
- 備考
- 日本初、業界初のテーマに挑戦し、各企業の企業風土にマッチした形で、スムースな導入と定着を目指しています。
実績・事例画像
実績・事例の詳細
まずは、「メンタリング」、「人材育成の見える化」、「タレント・マネジメント」、「パフォーマンス・マネジメント」、「SHRMコンピテンシー」、「タレント開発」、「ピープル・アナリティクス」、「タレント開発報告指針TRDP]、「HRMガイドライン」、「人財指標」等で検索をしてみてください。トップ表示されます。
成果・結果
一般公開セミナー、企業研修での5段階評価では、平均4.0-5.0の間。カークパトリック レベル3(行動)、レベル4(結果)でも良好な反応を頂いております。その概要は、中経出版社から発売の「競争に勝ちたいなら人材育成を見える化しなさい」にて、一般公開中。キンドル本として、安価に入手可能。
お客様の声
大変好意的なコメントを多く頂いております。
多くの企業の人事総務の方から、「役にたった」との声を頂いております。
海外駐在の方からも、「大変役にたった」と感謝の言葉を頂きました。
日本への留学生からも、大変良いサイトとして紹介されました。
アマゾンでの著作本のコメント欄でも良いコメントを頂きました。
担当者のコメント
初めての経験の方は、5つの一般公開コース(概要はコラム欄参照)に参加頂くか、2つの研究会(戦略的人材マネジメント研究会、SHRMコンピテンシー研究会)に参加頂くことで、大体のイメージを掴み、今後、どのように取り組むべきかを見定めることが出来ます。
業務内容
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タレント マネジメントのスムースな導入と定着を支援します
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スムースな導入の秘訣を学べる個別指導とアフターフォローも完備
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最適なメンタリング・プログラムを総合的にプロデュース
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実績 1
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新入社員、2−3年社員、中途採用社員等、状況により最適なプログラムにカスタマイズ
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最新版パフォーマンス・マネジメントの導入の秘訣を学ぶ!
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競争をあおる人事考課から、チームワークを促し、互いに成長する職場に転換せよ!
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ソリューション型の実践的研修により、職場へのスムースな導入と定着を支援します
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日割りと人数割り料金の安い方を選択、お手頃な予算で、柔軟に実施し、アフターサービスも充実
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グローバル企業でありがちな課題を持つ企業間でのネットワーキングを創造します
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日本人材マネジメント協会JSHRMの2つの自主運営研究会を通して、魅力あふれる協働環境を支援!
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将来の成長の先行指標となる人材育成を見える化し、早めに改善策を打とう!
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人材育成の見える化で、組織全体でサポートする職場をつくろう
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従来の人材育成手法を見える化し、より戦略的に事業計画の達成を支援します
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戦略的人財マネジメントの効果的な実践を支援します!
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プッシュ型から、プル型に転換にするコーチングとメンタリングの極意を学ぶ
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コーチングとメンタリングの使い分け法を、職場でよくある事例で学びます
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