株式会社アイ・エム・シー開發

ベンチマークによる消費者意識調査から分かった事は，即席めん市場では，圧倒的なブランドロイヤリティを持った商品が存在し，新製品は数週間から数ヶ月で市場から消えてしまい中々定着しないという事実である。この事実は，他のカテゴリーでも共通しており，先行商品の優位性は食品・飲料業界では問題となっている。

●調査設計・調査票作成・データ解析・報告書作成
●東京（n=1000)と大阪(n=1000)の２エリアでアンケート調査を実施
●集計結果の要約
●主要ブランドの多変量解析による競合関係の可視化
●理想的な即席めんの位置付け
●各ブランドの絆度を用いたブランド・ロイヤリティの指標化
●各ブランドのアクション効果の測定と評価
●毎年実施される調査を活かせるように時系列の動きを反映するモデル構築に工夫
●各ブランドのマーケティング・アクション効果の測定と評価など

●主要ブランドを取り巻く競合関係を多変量解析で可視化できた
●各ブランドのロイヤリティを絆度を用いて指標化に成功
●各ブランドにおけるマーケティング施策に関する効果の測定と評価ができた
●理想的な即席めんの位置付けより新製品の方向性が見えてきた
●１０年以上の調査結果から各ブランドの消費者からみた意識の変化が可視化できた

ブランド戦略に活かせるようにポイントを絞ったレポーティングが大変役に立った。意図していなかった競合関係が見えてきたり，ブランドの位置付けが時系列で変化するのが分かって，ブランド戦略上の手の打ち方等に参考になった。

消費者の頭の中にあるブランド間の競合関係をポジショニングマップを作成することで見える化でき，且つ時系列で動きを捉えることでブランドの進むべき方向性が示唆できたのが高評価の一因。