株式会社IGAコンサルティング

見える化（５ＳＶＭ）コンサルティングを主軸として活動をおこなっているコンサルタント、ＶＭ（ＶisualManegement)の開発者が集まり、創業した東京都新宿区にある経営コンサルタント会社

・プロフェッショナルコンサルティングサービスで経営者と組織を支援
IGAコンサルティングでは、「質の高いマネジメント」へと変革するために、経営者はもとよりすべての従業員のマネジメントのやり方を根底から変えて、マネジメント力を飛躍的に向上させるための「5S」や「VM（Visual Management」の推進を中心としたコンサルティングサービスで企業の体質改善・企業風土改革を行いながら、マネジメントをイノベーションしていく支援を行っている。

・ミッション：マネジメントをイノベーションする
社名にある”IGA”の「I」は、Innovation＝イノベーションのこと。私たちが⽀援するのは、企業の「マネジメント」のイノベーションです。
これまでの日本の企業はイノベーション＝技術革新と理解され、技術開発・改良に従事する技術者の仕事であると解釈されていました。しかしながら今後の厳しい経営環境の中で、企業が勝ち残り、成長・発展していくためには経営者・管理者を含め社員全員が日常業務活動の中でさまざまなイノベーションを沢山起こし、競争力のある企業体質を確立することが必要です。
さまざまなイノベーションを実現する際に、主軸となるのがマネジメント・イノベーションであり、その考え方は、「質の低い見えないマネジメント」から「質の高い見えるマネジメント」へと変革することであり、マネジメント(PDCA)の内容の質的向上と経営のスピードアップ（管理サイクルのスピード化）を図ることにあります。

代表取締役
五十風　諭
全日本能率連盟マスター・マネジメント・コンサルタント
国際公認経営コンサルティング協議会認定ＣＭＣ
㈶⽇本⽣産性本部認定経営コンサルタント

グローバルに⽇本全国及び海外で企業体質改善・⾵⼟改⾰⽀援のコンサルティングを⾏うＩＧＡの主幹コンサルタント
数多くの業種の中堅・中⼩企業に対して５Ｓ・ＶＭ推進を中⼼としたコンサルティングで、企業の体質改善・ 組織⾵⼟改⾰・マネジメントイノベーション⽀援やＩＳＯのスリム化・シンプル化のための取得援助など幅広く活躍。現在は、⽇本全国及び東南アジアを中⼼とした海外での指導などグローバルに活躍中。

取締役
粕谷　重朗
全日本能率連盟認定マネジメント・コンサルタント
国際公認経営コンサルティング協議会認定ＣＭＣ

製造現場から管理間接現場まで幅広くマネジメントノウハウを提供し、企業の変⾰を⾏うＩＧＡを担う主軸のコンサルタント
中堅中小企業を対象に５Ｓ・ＶＭを中心としたコンサルティングをおこない、全社・管理間接部門・製造部門の企業風土改革、ＰＤＣＡを見える化するマネジメント変革、リーダーのリーダーシップ養成、社員の自主性の向上など、人がイキイキ働く会社への変革へのサポートをおこなう。

最高顧問
五十風　瞭
経済産業省登録中⼩企業診断⼠
全日本能率連盟マスター・マネジメント・コンサルタント
国際公認経営コンサルティング協議会認定ＣＭＣ

⽇本のマネジメントコンサルタントの第⼀⼈者として、数多くの企業を指導し、ＶＭなど経営改⾰・⾰新⼿法の開発者
⽇本のマネジメントコンサルタントの第⼀⼈者として⻑年にわたり、中堅・中⼩企業には企業体質改善のための経営全般指導、⼤企業には⼯場体質の改⾰・⽣産管理改善など数多くの企業を指導している。ＶM （Visual Management）やＦＭＳ（フレキシブル⽣産システム）など⾼度な経営改⾰・⾰新⼿法の開発者である。

1.経営コンサルティング事業（企業診断/ 経営指導）
2.企業内における教育・訓練
3.経営・企業風土改革・マネジメントイノベーション
　全般にかかる各種セミナー・研修会の実施

・５Ｓコンサルティングによる組織風土改革
⇒ムダな業務とモノを劇的に減らし、企業風土改革を実現する５Ｓの推進
・ＶＭ（VisualManagement/見える経営）コンサルティングによる経営マネジメント改革
⇒全部門の現場で部門方針、重要な日常業務、重要な改善業務、プロジェクト業務の見える化および働き方改革の推進
・問題解決手法習得研修
⇒問題解決の５つのプロセスと１０の問題解決手法を組み合わせた問題解決アプローチ術を習得し、問題解決の考え方を身につける
・営業分析・戦略立案研修
⇒自社を取り巻く環境分析をおこない、市場、商品別の戦略を立案する
・営業プロセス・営業マネジメント革新研修
⇒営業部門の行動プロセス管理、業績プロセス管理を学び、自営業門の改善ポイントを押さえ、営業マネジメント体系の作り込みをおこなう
・方針・目標管理策定・マネジメント研修
⇒経営方針の立て方から部門方針への展開方法および目標を達成していくためのマネジメントのやり方を学ぶ。（目標設定、マネジメントシステム、プロセス（ＰＤＣＡ）管理）
・管理・監督者マネジメント力向上研修
⇒管理・監督者の役割・使命およびマネジメントに必要な能力および発揮の仕方を学び、自身のマネジメント上の改善ポイントを明らかにする
・工場マネジメント研修
⇒生産管理、購買管理、納期管理、在庫管理、新規立ち上げ管理、外注管理、品質管理、生産技術管理、設備管理、生産進度管理、改善業務、社員育成のマネジメントを学び、現状の課題、改善ポイントを明らかにする
・収益管理研修
⇒収益ツリー（管理指標連鎖体系図）の概要を学び、各部門で実施している収益改善活動の成果が全社の利益にどのように結びついているか学び、利益を生み出すための問題点、取り組むべきテーマを明らかにする
・業務改革研修
⇒一つひとつの業務プロセスを洗い出し、分析をおこない、仕事の進め方を変えていくやり方を学び、問題のある業務プロセスの改善の検討をおこなう
・人事評価制度構築コンサルティング
⇒評価プロセスで人材を育て、マネージャー層は、リーダーの自覚が芽生え、成長し、社員は、社員が自ら考え、行動するようになる評価制度を自社の特性に合わせ構築をおこなっていく
・資金繰り改善コンサルティング
⇒資金繰り計画の作成、改善を実施