ヒューマンスキルテクノロジーズ

せっかく経験豊富なキャリアをお持ちの人材を採用しておきながら、その方のキャリアをうまく活用できていないケースが多数見られます。
それどころか、逆に職場に波風が立つばかりで、組織が混乱する要因になっている企業様さえありますが、大きな機会損失です。
確かに、キャリア採用者のスキルは一流だと思います。しかし、異文化における自身の振る舞いが、どのような影響を与えるか、またどのような行動が組織貢献に結びつくかについては、さほどの造詣をお持ちではありません。
キャリア採用した方を放置せず、必要な教育を適用して頂くことが、その人材を活かし、離職率を下げる第一歩です。
この教育は、比較的短期間で適用が可能で、その後の教育は、既存社員の階層別教育にスライドさせるような方法が取れるような設計で実施することが秘訣です。

・社会変化と就労形態の多様性
・当社の特徴と将来像
・組織の多様性と組織成果
・キャリ採用人材が抱えるジレンマ
・益々期待されるキャリア採用者の活躍
・自らを活かすために必要なこと
　　　　　　　　　　　　　　　　　など

キャリア採用者の良さが埋もれることなく、ご活躍頂けるベースを獲得できます。
キャリア採用者にとっても、自分のキャリアに自信が持て、自らを活かそうというマインドが醸成されます。
キャリア採用者の離職率が大幅に改善されます。

今年、初めてキャリア採用者向けの教育をお願いしました。
今まで、いきなり技能教育だけをやって業務に従事してもらっていたことを大変悔やみます。
キャリア採用者の離職率の低下が強く期待できるものでした。

ご利用頂き、ありがとうございました。
階層別教育への連結も見据えた設計にしてありますので、それら移行時の進め方についても、無料でご相談に応じます。