合同企業再創生PJ

住宅建設製品総合供給企業（株）ＬＩＸＩＬ（前ＩＮＡＸ）で、営業スタッフ、ライン業務を３０年間、その後特約店経営指導を１０年間経験させて頂き、平成１７年独立開業しました。

☆こんなことができます（超得意分野）
　?実践体験による営業力強化支援
　　・売れる仕組みづくり
　　・法人企業対象の既存得意先の深耕（深堀）と新規取引先開拓
　　・中小零細企業（社員１０名以下）の増客増収増益支援
　?同行営業、紹介営業、飛び込み営業、営業会議の活性化、営業マネジャー
のマネジメント力強化、営業マンの販売プロセス指導

☆こんな業界が超得意です
　?建設業界（建築会社、工務店、リフォーム店、設備工事店、水道工事店、　　タイル店、左官店、塗装防水工事店、解体工事店など）
　?運輸業界
　?卸売業界（住宅設備機器店、建材店など）
　?小売業界（生鮮３品店／青果、鮮魚、精肉、花や、仏壇店など）
　?サービス業界（スーパー銭湯、自動車整備会社、印刷会社など）

☆当社の強み、特徴、優位性
　?現場に入った個別的・具体的・数値的支援
　?カネを余り使わない創意工夫とアイデア勝負の支援
　?体験重視の支援指導

★出身：岐阜県郡上市八幡町
★所属：愛知県中小企業診断士協会
★主宰：実践経営社長塾、実践経営コンサルティング研究会、診断士致知の会
★信条：「一日一生」「やる前から弱音を吐くな」「打つ手は無限」
★生活の糧：「最大の失敗は、何もせず今の延長線を進むこと」

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　中小企業は、大企業以上に多種多様な経営課題を抱えており、経営資源（ひと、もの、かね）にも限りがあります。当社は、クライアント企業様の全体最適を探求し、当社のみで経営課題解決のお手伝いをさせて頂きます。
　しかし、より専門的な対応を要する場合には、税理士、社会保険労務士、行政書士、司法書士、弁護士などの先生と連携し対応させて頂く士業ネットウェアークを構築しております。
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中小企業の７０％は、赤字経営です。「儲かる会社」に大変身するには、不況を嘆かず自力本願経営に徹することです。下記を徹底的に遂行することが肝要です。

★目標：「赤字経営からの脱出」
★経営戦略：「競合企業に負けない仕組みの構築と実践」
　　　・マーケティングの仕組み
　　　・営業力強化の仕組む
　　　・マネジメント力強化の仕組み
　　　・人財育成の仕組み
　　　・コミュニケーションの仕組み
　　　・決めごとをやらざる得ない仕組み
★具体策
　　　?現有経営力の総括
　　　?経営理念への回帰
　　　?中期経営計画（最大３年）の策定と実行

上記経営改善、改革を実行するための主力事業として、
　　　・企業風土の改善（儲かる企業の土台づくり）
　　　・経営理念、経営方針、経営計画の作成（継続企業づくり）
　　　・経費の有効利用（第３の利益確保）
　　　・営業改革、改善（売れる仕組みづくり）
　　　・人財育成（貢献社員づくり）
　　　・役割期待型人事賃金制度（ＤＫモデル）の導入（公平評価）
　　　・５Ｓ，業務改善（円滑な業務遂行づくり）

★経営コンサルティング
　?経営革新支援（中小企業新事業活動促進法の経営革新計画書作成）
　?経営改善支援
　?営業革新支援（営業プロセス管理）
　?営業改善支援（販売プロセス管理）
　?５Ｓ，業務改善支援
?役割期待型賃金制度の導入支援
★研修、セミナー
　?ＢＭＳ（ビジネス・マネジメント・システム／プロセス管理）
　?マネジメントゲーム（経営疑似体験）
　?経営幹部（役員の役割）
　?管理職（目標必達、人財育成、職場の活性化）
　?営業マネジャー（マネジメント力、営業マン育成）
　?営業マン（販売プロセス指導）
　?一般社員（仕事の基本、躾、マナー）
★販売代行
★販売
　?植物エキス食品（スーパーハーブミネラルＤバランス）
　?中小建設業の工事原価管理ソフト（原価プロ）