エスモット

現状分析:
・企業の現状を客観的に分析し、課題や強みを把握する。
・従業員の意見を聞き、共通の価値観を探る。
理念の策定:
・企業のビジョン、ミッション、バリューを明確にする。
・簡潔で分かりやすく、かつ心に響く言葉を選ぶ。
・従業員が共感し、行動に移せるような理念にする。
理念の浸透:
・従業員への周知徹底
・トップの率先垂範
・日常業務への落とし込み
・教育プログラムの導入
・社内イベントでの発信
評価と改善:
・定期的に理念の浸透状況を評価する。
・必要に応じて理念を修正・改善する。

経営者が抱えていた『従業員のモチベーションが低い』『組織がまとまらない』といった悩みを、従業員との共創によって解決。
経営理念を軸に、組織文化を一新し、企業全体の競争力強化に繋がりました。
経営者は、自らのビジョンを従業員に共有し、組織全体のベクトルを一致させることができ、企業の成長を加速させています。