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組織のブレイクスルー
納得感のある自己変革(成長)への道
- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
- 費用
- 情報非公開
冒頭に書いた通り、今回は、イカダ(1日目)沢登り(2日目)という体験型のプログラムを実施しました。
二つの活動は、全く違う活動(詳しくはこちら)なのですが、チームとしてゴールを目指すという部分は共通です。
イカダでは、チームへの関わりや役割の指定は無いため、日常の自身の傾向が現れやすデザインになっています。(チームをリードするタイプ、フォローするタイプなど、わかりやすく個々の傾向が現れます。)
対して沢登りは、目の前の沢や滝を登りきるという、高負荷な課題を通し、挑戦する・一歩踏み出す体験というデザインになっています。
業務内容
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幹部・幹部候補研修
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人気 1
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実績 1
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価格 -----
理論と実践、体験を通じリーダーとしての自覚を持つ。
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ビジネスマインド研修
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人気 1
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実績 2
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価格 -----
講師の話を一方的に聴くだけではなく、自分から、自分たちから考え、行動し、試行錯誤するところから、最適解を導き出します。
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リーダー・管理職研修
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人気 1
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実績 1
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価格 -----
社員の多様性に基づいたリーダーシップ、マネジメント
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体験型企業研修ー研修のリアルを日常にー
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人気 1
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実績 1
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価格 -----
理論と実践、体験を通じ、組織の本質的な成長をめざします
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実績・事例
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新入社員の受け入れ・育成ポイント(オンボーディング)
—— 第三者(専門家)だからこそ伝えられること・引き出せることがある- 業種
- 医療業界
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
集合研修ではあるが、コロナウイルス感染拡大に伴い、サテライト(1研修室の人数を定員の1/3に)または、宿泊室(シングルルーム)を全部つないでのグループワークを行った。
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エッセンシャルリーダーシップ
—— リーダーの仕事や必要なスキル・心構えなどを学ぶ- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
体験型研修プログラムやフレームワークを使い、リーダーとメンバーの特性分析から実行計画の策定まで、状況に応じたオーダーメイドでサポート
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組織のブレイクスルー
—— 納得感のある自己変革(成長)への道- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
冒頭に書いた通り、今回は、イカダ(1日目)沢登り(2日目)という体験型のプログラムを実施しました。 二つの活動は、全く違う活動(詳しくはこちら)なのですが、チームとしてゴールを目指すという部分は共通 …
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圧倒的なリアリティ。体験型の研修による幹部・幹部候補のリーダーシップ研修
—— 大手〜中小企業、新入社員〜管理職、経営陣まで幅広く「体験型」研修を受託- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
理論だけではなく、実践(体験)を伴う研修です。