株式会社ディーセント・スタイル

契約書一つない2店舗ラーメン屋がチェーン展開を決意し、その手法や現場管理方法などを指導した。
店舗の数字は非常に良かったため、現場の改善は行わず、人材モチベーション維持と組織化を進め、それとは別でチェーン展開に向けてのコンサルティングを実施。
フランチャイズでの展開を相談されていたが、色々とお話を聞くうちにフランチャイズではなく卸的性質でのチェーン展開を計画（現在はプロデュース展開と言っている）。
初期投資を限りなく落とし、加盟金もロイヤリティも取らず、食材フィーのみで本部運営を行っていくモデルで展開。5年で250店舗、10年で500店舗を超える出店を実現。