株式会社COS

❶事業系PMOの強み
ファーム系コンサルに比較して、事業系PMの施策は現場ベースです。
ビジネスにおいてQuality(質) Cost(予算) Delivery(期日)
いづれかに制約はつきものです。
予算や実施メンバーの業務水準に制限がある中で、
過去の営業施策事例から実現度の高い事例を使用しておりました。

❷PM×営業チームアサインの強み
当初の計画からコロナが発生したため、
大々的な方針変更が生じました。
しかしこうした環境要因を筆頭に、
「事業計画の想定が実情と異なること」は今の時代の市場において
想定しておかないといけない条件です。

事業計画の担当者＝PM
現場担当スタッフ＝営業
このチームが双方にコミュニケーションをとり、
予定と違う部分の吸い上げと修正をアジャイル式（都度変更）で
実施することで、環境要因を受けても事業計画を達成することができました。

「先通しのない状態の中で、動かないといけない。
　コロナで全員が足踏みをしている中で舵を切れたのは
　PMの決断力と現場連携力の速さ、正確さがあったからだと思います」

当社のPM/PMO人材は、
全員が事業における営業/管理の現場経験を積んだ人材です。
設計力/構想力以上に、こうした舵取りに求められるのは
現場を理解し、人を動かせられる人間力にあると考えております。

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