クリアーワイズ・エム株式会社

弊社は、東京を中心に大手の企業から中小企業までサポートしている
コンサルティングファームです。

数名のコンサルタントが、専門領域においてのみ、
お客様の事業のパートナーとして、お付き合いさせていただいております。

平成17年に創業し、平成25年度は18社のサポートをさせていただきました。
弊社代表である牛膓透は、株式会社スリーエフ（フジシティオグループ、コンビニエンスストア事業）の取締役商品本部長や株式会社ドトールコーヒー（カフェ事業）の商品本部長などを歴任後、それまでのノウハウを生かす形で弊社を立ち上げました。

【フジシティオグループ実績】
1988
スリーエフ　新CIPJ　参画　　CI・SIの構築
1992
スリーエフ　TVCFPJ　参画　　TVCF開始　
1994
広報PJを立ち上げ　後の広報室　3ヵ年計画策定
1995
コスト削減委員会　副委員長　40名のPJ　年間2億円削減
1996
フジシティオ経営企画室長　3ヵ年計画策定
1996
フジシティオグループMDの副リーダー（SM・CVS・FF・外食）
1999
店頭公開PJ
2000
21世紀委員会　　　MMS推進委員会
環境対策委員会　　物流改革PJ
新フォーマット委員会
横浜市高度情報化生活委員会民間企業代表として参画
1000店舗モデルの新規米飯他工場建設
キャッシュディスペンサー導入　海外商品調達年間50コンテナ

【ドトールコーヒー】
2000
エクセルシオールカフェ　新CIの構築
紅茶専門店　マドレーヌ　新規事業
DCS　売店全商品　PKG　デザイン変更
2001
CVS向け商品開発
全カテゴリー商品分析システム完成（1年・3ヶ月・1ヶ月・53週）
ハワイ島観光コーヒー農園立ち上げ
2002
SML販売企画（前年比105%）達成
DCS商品　トレサビリティーモデルの実現
2003
各事業部仕入・物流担当を纏めて商品本部を設立
海外商品調達を1億から5億
2004
全国で2マザー・7フロント・14サブフロントセンター設立　年間コスト3億8千万円引き下げ
取引先の集約・集中発注かにより2億5千万円の粗利改善
2005
DCS以外の全事業部年間販売促進計画策定・予実管理を実現

以下の領域を得意とするコンサルティングファーム
　・経営全般の事業再生再構築
　・物販飲食事業の新規構築と再生
　・商品開発、デザイン、プロモーション
　・海外事業
　・介護施設介護事業

【経営全般の事業再生再構築】
　新規事業計画・経営のブラッシュアップ
「戦略・ビジョン」「シナリオ」「課題抽出」「具体的対策」

【物販飲食事業の新規構築と再生】
　・プランニング（事業開発、コンセプト、立地調査、事業計画）
　・デザイン（グラッフィック、デザイン、厨房設計、施工計画）
　・開発（ソフト開発、メニュー、調理指導、教育、什器・備品調達）
　・セールスプロモーション（集客企画、広告宣伝、開店準備、WEB）
　・管理運営（人材、店舗メンテナンス、売上管理）

【商品開発、デザイン、プロモーション】
　・開発の方向性と必要性の検討
　・開発方向の市場性とデーターによる検証
　・ブランド化
　・ブランド開発と開発の基本戦略
　・ブランド要素の選択基準
　・マーケティングミックス

【海外事業】
　・資金政策の整理
　・現地調整（仕入れ、販売条件）

【介護施設介護事業】
　・介護施設の調査、周辺分析
　・周辺病院との連携確認
　・官庁関連の法令・条例等の調査
　・施設の概要計画
　・中期的事業収支計画