SMARTコンサルティング

・各事業の重点施行ポイントを検討し、経営資源の配分・バランスを考慮し、事業計画を作成 ・工程ごとのモノの流れ、人の配置等より、個別原価を算出するための要素を抽出。どのように製品別に原価を計算するか、 …

・経営者の将来はメーカー志向の意に叶う４つの事業分野の絞り込みができた

・本事案では、取組内容が革新性を有していたので、経営革新計画を申請し、東京都に認定された。 ・その後、本計画をベースにものづくり補助金の申請を支援し、採択された。 ・ほぼオンスケジュールでシステム開発 …

・出店地のエステ事業の競合分析及びポジショニング分析により地域でユニークなサービスを展開可能なポジショニングにあることが確認できたこと。 ・本事案の内容が、事業再構築補助金申請の要件に合致するため、 …

・ホームページが製作当初から全く更新されておらず、これをリニューアルした。 ・ページのコンテンツやレイヤーなど構成を見直し、対象アプリの情報提供を小まめに行えるようにした。 ・費用抑制のため、オフショ …