ぼたんコンサルティング

「社長と１対１の経営相談」「幹部や社員とのミーティングの司会進行」、　あるいは「社員との面談」などでわたしが関わってきた相談テーマには、次のようなものがあります。
１．１２カ月スパン、さらには５か年スパンでキャッシュフローをシミュレーションする中長期のアクションプラン策定ミーティング
２．新サービスの価格設定ミーティング
３．目標達成に向けた動きを検証する営業ミーティング
４．マーケティング・ミーティング
５．顧客との商談ロープレ
６．社長と幹部の認識を揃える幹部ミーティング
７．先代社長からの次期社長へ価値観を引継ぐ事業承継ミーティング
８．部下面談のリハーサル・ミーティング
９．関係性が悪化した社員の間に入ってレフェリー役をになう人間関係の再構築ミーティング

・月100万円程度の赤字体質だった会社を黒字化することに成功した。
・社長は、プレーヤー気質だったが経営者気質に、マインドチェンジし職場環境の改善にもつながった

・経営数値から経営判断ができるようになったので、自信をもって判断ができるようになってきた。特に、スタッフ数については何となくで増やしてきていたが、利益を見ながら適正な人員数を判断できるようになってきた。
・猪師さんのサービスを受けたことで、利益を出すことに喜びを感じるようになって、経営が楽しくなってきた。