株式会社AZサポート

経歴：

活動内容

〜00年
日産系自動車メーカーでは企画室に所属し、取引先の中期経営計画の策定、現場改善支援等を行う。

2000年、転進支援制度を活用し退職。開業準備開始

02年〜06年

02年に独立開業し、「会社が儲けて社員も幸せになる」という切り口から中小製造業を主体とした「利益改善」並びに「利益に貢献するISO」導入、社長と価値観を共有化できる「人材の育成」を重点に経営革新を支援。

顧問先の経常利益を大幅に改善するなど実績が評価された。

07年〜11年

株式会社MACコンサルタンツ常務取締役に就任。会計事務所を母体とした中堅総合コンサルタント会社として弁護士、司法書士、税理士等と共同して経営者のためのワンストップサービス提供の一翼を担う。

経営支援部の責任者として、主に人事労務問題解決支援や収益改善支援、ISOやコンプラなどのマネジメントシステム構築支援サービスの提供を行う。

12年〜現在

12年にMACコンサルタンツを退職し、同年にAZサポートを設立し現在に至る。

コンサルメニュー

項目概要

人事制度

テーマ別研修

階層別研修

人事評価制度構

経営革新

企業診断（総合,テーマ別）

経営革新計画構築

原価管理制度構築

5S改善支援

経営顧問

危機管理

ISO14001システム構築

ISO9001システム構築

コンプライアンス対策

BCP（事業継続計画）対策

料金

経営顧問契約料は、半日５万円　　
個別テーマ改善支援は、別途見積　リーズナブルな価格です。

原価管理、リーダーシップなどテーマ毎の研修を実施します
新人、中堅、管理者等階層別に　4回×3階層　
１回/月　12ヶ月を予定しています

制度構築、目標設定支援並びに評価者訓練及び評価制度定着サポート、経営目標達成に寄与する制度構築を支援します

企業の健康診断、所要日数3〜5日程度,最終日に報告会を開催します。


経営理念構築、短期・中期経営計画策定並びに計画実行を支援します
社長が把握したい原価指標が把握できる仕組作りを支援します
職場の「スッキリ化、見える化」を推進します

社長のブレーンとして、社長をサポートします。その間に、目標管理や原価管理など社長のニーズに応じて経営指標が把握できる仕組みを構築しますその他、経営判断に伴う悩み事の相談に応じます

経営（利益）計画達成に寄与するISOシステム構築を支援します

コンプライアンスシステムの構築を支援します

BCP（business continuity plan＝事業継続計画）策定を支援します